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人力成本控制是企业经营管理中的重要环节。在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着多方面的压力，从市场竞争的角度来看，随着买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日益激烈，国有企业人力资源成本压力极大。
人力成本控制不仅仅是为了减少支出，更是为了在合理范围内优化成本结构。例如，企业需要避免人才浪费现象，包括人才闲置、人才配置错位、人才高消费等。这些浪费现象会导致企业在人工成本上的失控，而其内部原因往往是缺乏战略性人力资源规划、科学的选聘机制和手段等。
人力资源成本管理是一种综合性的管理理念，它要求企业将人力资源视为一种重要的资产进行科学的管理。首先，企业需要从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变，由单纯的管理型转为经营管理型，由被动转为主动。
在实际操作中，要强化成本和市场竞争意识，确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点。这意味着企业要平衡好员工的福利待遇与企业的盈利需求，通过合理的薪酬制定激励和约束员工，从而在降低产品成本的同时提高经济效益。
人力资源成本核算有多种方法。成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本。直接成本是员工的直接所得，如工资、奖金等；间接成本是企业付出但员工未必能够直接获得的，如社会保险等。
历史成本法是将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本，但这种方法可能存在人力资源的实际价值大于历史成本的情况。
重置成本法是将现时价格条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本，它考虑了人力资源价值的变化，但存在主观性。
机会成本法是在人力资源方案中，如果选定某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。
