精准培训，赋能未来：中大咨询年度培训计划设计课程圆满举行

创业 2024-12-20 19:54 广东

在科技迅猛发展和全球竞争日益激烈的当下，企业面临着市场饱和和技术革新的双重挑战，而制定切实可行的年度培训计划正是企业的破局之道。为帮助企业精确对接业务需求，优化培训项目的整体效果，12月19日，中大咨询集团举办了《基于业务需求分析的年度培训计划设计》公开课。来自广东省内外的近30家大中型央国企、五百强企业领导干部参与了此次培训。

在课程正式开启之前，中大咨询集团副总裁、学习发展事业部总经理刘红发表了欢迎致辞，强调年度培训计划是企业构筑核心竞争力、实现可持续发展的关键要素，期待各位能在接下来的学习交流中碰撞出智慧的火花，将所学所思有效转化为推动企业人才培养与业务进步的强劲动力。

中大咨询集团副总裁、学习发展事业部总经理刘红致辞

随后，世界500强企业艾默生原大中华区学习发展总经理、组织与人力资源管理专家苏毅为学员们带来了主题为《基于业务需求分析的年度培训计划设计》的课程分享。苏毅老师凭借深厚的经验积淀，从培训需求诊断的更有效切入，深刻剖析了企业培训调研的复杂性，强调业务需求分析在年度培训计划设计中的核心地位。为了教授学员们如何更好地借助访谈调研和调查问卷工具，精准挖掘企业业务流程中的关键痛点、岗位技能要求以及员工能力短板，苏毅老师通过各企业案例教导学员建立起“谁是我们的客户-532模型”。

在明确了业务需求之后，苏毅老师深入讲解了如何根据分析结果设计个性化、针对性强的年度培训计划，并强调了培训计划的灵活性与动态调整机制，以应对企业业务发展过程中的不确定性因素。他特别指出要关注年度培训计划的背后诉求，提出“培训3建议”“追踪六方法”。

而在“打好培养项目设计的基石”这一环节，苏毅老师着重通过各种案例，让学员深刻理解并运用其中的各种工具，比如学习项目设计的“积木模型”“六度模型”“沙盘设计”等。课程结束后，学员们纷纷对苏毅老师的公开课给予了高度评价，更有客户提出进一步邀请他到企业内部进行主题授课。

世界500强企业艾默生原大中华区学习发展总经理、组织与人力资源管理专家苏毅进行分享

公开课上，中大咨询集团学习发展事业部产品总监彭彬彬以《干部教育培训规划》为内核，结合干部教育培训“培养什么、如何培养以及如何评价”等老大难问题，探索干部教育培训新趋势、新风向，通过构建干部内容图谱、学习图谱以及评价图谱三维可视化图谱，借助AI人工智能和数据分析，架构干部管理“驾驶舱”，实现干部选、育、用、留全流程的智能化管理。

中大咨询集团学习发展事业部产品总监彭彬彬进行分享

本次公开课深度融合实际案例与工具模型，依托系统的课程框架与专家深入浅出的讲解，指导学员精准掌握培训需求调研方法，帮助企业明确培训目标，合理分配培训资源，让培训内容与业务需求紧密联系，提升培训的有效性和针对性。

自1993年成立以来，中大咨询始终与时代发展同频共振，致力于为客户提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。在培训领域，我们不仅立足企业需求，推出国企改革、卓越管理者、职场菁英、数字化人才、内训师培训等精品课程，更以“打造基于组织战略的人才供应链”为导向，为企业量身定制符合发展需要的最佳培训方案。欢迎与我们联系，定制您的专属培训方案。

作者 | 中大咨询

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