昨天推出的《法检“干部年轻化后”，出现了一些奇怪的现象》，文后有一个刚被提拔的年轻领导留言：“宝宝心里哭，宝宝不说”，但他还是说了不少心里话，整理推出——
我也算是“提拔年轻干部”的受益者，宣布为部门长那天，说不高兴那是假的，回家整了几个小菜，一瓶小酒，喝个微醺，心想此生足矣！
但经过一段时间，我却并没有感到快乐，跟自己之前的想象还是差距不小——工作越来越累，责任越来越重，自由越来越少，关系越来越难处。
集体谈话那天，领导语重心长：你们都是部门长，又是年轻干部，要有魄力，有闯劲，带头把部门工作做好，不要辜负了组织的信任。
往下的话就有点狠了，如果干不出成绩来，我能让你上，也能让你下。下面的环节就是大家挨个表决心，只差立“军令状”了。
那一刻我似乎明白了提拔的真正含义，是对自己过去工作的肯定和奖励，也是新的“交易”开始，得到了领导的提携，知遇之恩，是要有回报的，提拔意味着更大的责任。
被提拔后确实领导离更近了，但领导反而对我是一般人员的时候更不客气，就连批评都不那么委婉了，甚至有时候就是劈头盖脸。
当然，这也符合体制内职场定律，在体制内，如果领导对你过于客气，那你大概是没有什么机会的，领导在人后骂你，人前表扬你，那才说明你已经进入了“领导视线”。
但经常被批，终归是会影响心情的事情。科室的绩效考核落后了，案件出现了差错，活动参加不积极，都有可能成为被领导批评的事由。
领导批评我，我不好批评大家，毕竟科里的几个同志，有的是我过去的老师，有的是我叔叔辈的了，再者，大家确实已经努力到了极限，没有批评的理由呀。
我怕别人说我“变了蝎子就蜇人”，虽然我还是表现出一贯的谦逊和低调，但很明显，非但老同志对我不如当年那么热情了，就连一起进院的几个小伙伴，对我也有点敬而远之。
法检系统的年轻领导不仅要处理日常的法律事务，还要承担起管理团队、制定政策和监督执行的重任，责任的增加，往往伴随着压力的增大，在工作中感到更加疲惫和焦虑。
会多了，不像过去只办业务那么单纯，经常需要“开庭给开会让路”，还要应付方方面面的任务，对付那些来访的当事人，工作整个就是连轴转，难以平衡工作与个人生活。
案件电脑自动分配，这个倒是不用担心，最怕的是“额外”工作，比如调研、信息、宣传，给谁谁不愿意干，这个说文笔不好，那个说没有时间，想想求人还不如求己，那就自己写吧。
当然，咱也不能得了便宜又卖乖，工资待遇确实涨了一些，社会接触面确实大了一些，比比我一辈子在一线如今还是个二级主任科员的老实，我们确实是幸福的一代，赶上了好时间。
最后还是说点正能量的吧：提拔不是终点，而是一个新的起点，面临着更多挑战和责任，需要调整自己的心态和行为，以适应新的工作环境和角色，我希望自己能做得更好。
