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前天一位朋友跟我说：「你和所有人都不一样，大家应该都觉得你挺奇怪的」。
我问：「什么？」
朋友说：「可能大家都觉得你要开100家健身房的，或者做挺多培训的，觉得那些对你来说都是很正常的事情。你的条件比别人好的多。但每次你都会放弃原有的，选择去做一件新的事情。」
我说：「这对其他人而言，确实不好理解。因为他们不是我，不曾经历我的经历，不曾面对我曾面对的问题。」
朋友说：「我打个比喻，你可能有这个村里最好的船，最好的装备，大家都觉得你要出海了，大家都觉得你以后要发展出一个属于你的船队了，但你却停下不干了。」
我说：「这是很好的比喻。
我的目的就不是出海啊，我的目的也不是培养一支船队啊。我希望做的是让每一条船能够平安归来，每一件货物能够快速且安心被送达。
世人看到我有最好的船，最好的装备，就以出海和发展船队来理解我。因为那是他们理解生活的格式。因为他们想要出海，他们想要拥有自己的船队。
但这些都不是我的目的，也不是我能过的人生。
我研究船具，研究气象，研究海洋，我打造出最好的船，设计出最好的装备，是因为我看到过船队瞬间覆灭，是因为我看到船员饥肠辘辘，我看过货物倾倒在海中而导致普通人的家破人亡。
我看到了这些，我就必须去回答这些问题。
我没办法像没见过这些的人一样生存和生活。
我希望降低每一位船员每一条船队受苦的可能性，我希望让每一件货物的平安到达。在那之后，才有我的船队。
这是才我希望去做的事情。这也是我选择的人生。」
……
2021年5月的时候，我做了一个社群，叫做「健身行业茶馆」。其初衷是提供一个可以给从业者深度交流的场所，帮助大家度过那些最为不确定的时光。这个社群目前已经运营到第三年了，至今仍然保持着有节奏的运营和交付，累计服务了900名、触达了超过3000人次的健身行业的从业者。
- 6本接近50万字的行业内部实战会刊（第6本制作中）
以上内容基本囊括了本行业从业者关心的方方面面。柏龄我也完成了对这个行业基础框架和方法论的梳理。接下来两年还会有这些东西。
包括要正式出版的几本关于经营管理、运动空间设计的书籍。过去一年里我大概有一半时间在思考茶馆要不要继续下去。一旦继续，我就需要和团队用一年的时间交付与陪伴，每年我们会交付50-100万字的信息量和不少的行业分享。这其实是非常重的投入。我认为这个行业我已经没有更多信息需要获取了，我要完成的对这个行业基础方法论的整理也接近终段。我需要链接的人和需要做的事情也不必通过这样一个社群来实现。所以我感知到这个社群对我的意义在下降。也是由于我已经收集到这个行业过往的全部信息，以及大部分的节点人物经验，我看到了整个行业的矛盾和未来在我面前展开。未来两到三年，行业的情况并不会比之前更轻松，在这样的情况下想要改变自己是比较艰难的。「健身行业茶馆」这个社群，无非是收集一些信息，展开一个空间，说明一些方向，然后提供一些陪伴，尽量让大家在前进的过程中不慌忙、不错乱。我也能明显看见一些同行者在这个过程中从技术转向看到了环境，从环境跳出看到了自我。这是一个生命互相唤醒的过程。这种生命本身的跃动，是我重要的动力来源。所以，不妨大家再一起走一段路。这一段路可能会比前两年更难走，也会更消耗我的精力，并且要继续面对更多的困惑。但如果符合初衷，就值得一做。第三年度，我会逐步转向对这个行业未来的展望和思考上，包括未来3年，5年，10年，20年，40年。除了商业方面的内容，还会有一部分视野转向对底层专业技术的聚焦，因为这是未来真正能带来行业革新的部分。2025，2028，2035，2050，2063，这可能是接下来大家会听到的时间。第一，讨论方向不会再过度聚焦怎么做（方法论）上，而是聚焦在为什么（价值观）和做什么（未来目标）上。方法论的内容不会消失，我会以内部刊物、书籍的形式在行业内完成，但这已经不是最重要的事情了。第二，会有更多线下活动，以及尽可能多城市的交流。核心是给一个大家能够面对面说明彼此情况和想法的空间。第三，我们依然会继续完成3本内部刊物和15场线上的嘉宾分享，更多的线下活动，以及一年的微信群运营。以下的内容是社群内参加过第一年、第二年，以及继续加入第三年社群的从业者们的真实体验和推荐。![]()
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