「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第546篇原创
对企业而言，旧的体系，往往是以死亡为代价，宣告新时代的来临。
这几年，且未来将持续的经济寒冬里，很多人会有各种各样的幻想。
因为我们这一代80后，还有90后，从小就生活在经济快速发展的时代。
在阳光底下奔跑久了。
不知道原来节气、周期是会变化的。
之前有家企业，业务收缩了，要裁员。
万叔访谈的时候，他们的员工集体座谈上，有人提出来一个观点：
为什么要裁员呢？
比如要裁员10%，那么把所有人工资降10%，不裁员，大家共度难关，不好么？
项目经理问，大家支持这个观点的，举个手。
有超过一半人是举手的。
万叔让顾问老师，把提出这个观点的人名字记下来，回去对照一下这几年的绩效表现。
果然，是危险区的。
也是这两天，有个星友问一个问题。
说在一家国企还是事业单位，本来想着是可以轻松点，结果发现领导觉得她好用，就一直往死里用。
她觉得受不了，想躺平了拒绝干活。
问万叔有没有什么可说的。
这有啥可说的？
每个人，站在自己的利益视角来说，都对啊。
但每个人的最优解，不一定是全局最优解。
万叔更倾向于，把这种局面，看成领导的问题，或者体制的问题。
在经典的领导力课程里，有个很重要的点，就是对员工做激励。
当一个领导，不会激励下属，只是把下属当工具用，哪个工具好用就多用，没有规划的时候。
必然是领导不合格。
所以给国企做服务，听得最多的就是员工说，我上我也行。
但如果在私企，靠老板的全能、几个精英竭力拉着一群草台班子，撑起一台戏的局面。
就极少听到员工说，自己也能当领导。
因为没人阻止你，要创业，你也可以去。
不管组织怎么样了，反正按照劳动法，我个人的利益不能减。
这就是大多数人，在企业和员工博弈的时候，比较具体的想法。
对不对呢？
也对，也不对。
最近写完公众号后，12点睡觉之前，万叔都在研究懂王竞选团队的主要人物的阶级跃迁。
但极少再有万斯这种代表性的人物。
多数人，出生就在罗马。普通人很难共情。
所以，组织和个人的关系，大概是这样的辩证关系。
用一个矩阵来表示，横轴是组织能力，纵轴是个人能力。
1、如果你有能力，组织也在蓬勃发展，禽择良木而栖，刘备寻见孔明，这样最好。
2、如果个人能力强，组织能力弱，那么组织垮了对个人影响不大。
一份工作，一个靠山而已。
小肯尼迪、图尔西、卡尔森，这些川普团队里的牛人，都是这次竞选投靠的。
谁赢帮谁，帮谁谁赢。
3、如果组织能力强，个人能力相对弱，就容易被淘汰，被惦记。
但也不绝对，如果能力差态度好意愿强，是可以把控关键决策位置的。
阿里巴巴发展中期，请来一群职业经理人，结果到后来，发现还是18罗汉靠谱。
4、如果组织在衰退，人也不足够强，那么大概率随着组织一起衰退。
无论是36岁哭喊着，我什么都不会的高速公路收费员。
还是每次科技革命，那帮破坏新机器的，卢德运动的家伙们。
麦肯锡之前的报告，说到2030年，我国有3.6亿人需要接受职业转型培训。
其实说的就是这帮家伙。
不止我们有，美国铁锈带的工人，也是这样。
创始人笔记一直提倡的，是折腾，是跃迁，是积极。
万叔几百篇的输出，每天2000字，还集结成册出版，不断的宣扬、践行这样的价值观。
所以才能有这么好的社群氛围、星球氛围。
做一个属于自己的公众号，用户视角，不求回报。
做一个属于自己的互联网视频名片，不求回报，摸索网感。
学习AI折腾AI，拥抱新质生产力。
这些都是我们在过去的一年多，提倡且带大家一起做的。
只有这样，在环境变化的时候，才有空间有机会，有得选。
在有钱的时候，不用计较短期回报的时候，不用以工资为基准线做比较的时候。
找一个自己喜欢，且有商业价值的事积累干起来，发展第二曲线。
不然就会，像这次电动车革命，传统油车巨头，千亿大公司，因为路径依赖利益固化。
面对新科技的冲击，几年内彻底垮掉。
