「分享商业认知，解读财富密码」
最近咨询圈的一个大事。
IBM一个28年的老顾问，实名举报了大中华区的董事长。
瓜很长，就不一一看了。
万叔想说的是，里面的逻辑，和结构化。
看完鼻子一酸，回到了当年无数个熬夜改PPT调格式的凌晨。
才一页纸，就体现出了一个顾问，在无数细节上的细致。
都是当年自己在写方案的时候，被领导反复捶打的记忆痕迹。
万叔自己，在刚进入咨询公司的时候，来广州面试。
面试的题目分三个部分。
第一部分是逻辑测试。
除了最后两道简答题以外，基本都是选择题。
之前万叔在知识星球里，发过一个20道题的逻辑测试，基本就是这些东西。
大概也是20题，错2题以内，即可。
第二部分是文档测试。
包括WORD\PPT\EXCEL，大概就是一个乱乱的WORD，让你帮忙调整成相应的，对照PDF的格式。
如果说第一项还是看一个人的逻辑，有天赋在里面。
这一项基本就能区分出高分和低分、本科和硕士。
万叔那个年代，自己的本科论文，还拿了优秀。
是在每天喝酒的情况下，花了一个星期写出来的。
绝大部分本科生，都没有对格式的编辑能力。
研究生不一样，因为要发论文，而各个期刊要求不同。
所以对格式、引用、母版、表格这些，会清晰很多。
当时一群人在写，万叔网上下了一个PDF转WORD的软件，然后把答案的PDF转成了WORD，很快完成了任务。
对PPT也是，先调整板式，批量修改色系和字体、结构。
比一起面试的其它几十个人快了很多。
第三部分就是面试。
前面的分高，后面就很容易。
面试万叔没啥印象了。
但后来跟HR聊天吃饭，说我们都是1000份简历里选出来的一个。
万叔开始不以为意。
后来自己开公司，发现招聘来的家伙，100个有100个通不过前面的测试题，不得已降低难度和要求。
就像发在星球里的测试题，2000多人看，95分以上的好像不到3人。
慢慢的才感受到，人才对小公司的歧视。
之前有个德勤举报的PPT，50多页。
也是这个风格。
这些都是过去时了。
做咨询做久了，就容易对尤其是年轻人，在细节上有严苛的要求。
所以万叔不止一次的说过，咨询这个行业，对年轻人并不友好。
任何人的成长，都是在不断犯错中进步的。
而咨询天然是一个容错率低的行业。
所以只招极少数的聪明人。
严谨、厌蠢、逻辑、就事论事。
和新媒体行业，浓浓的草台班子气息，完全不一样。
但万叔没有这样的鄙视链，觉得严谨就好，草台就不行。
务实的结果导向。
草台班子都能赚大钱的，才是红利行业。
马云当年做阿里的时候，巴不得在大街上，是个人都拉过来。
对于咨询，去历练几年，练就严谨的逻辑体系，专业能力，学习能力，是很好的。
但如果一直在做咨询项目，3、5年以后，这些都变成了肌肉记忆，就需要找新的成长曲线。
后来变成什么？
从做内容，变成理解人，理解需求，理解基准线。
万叔现在和客户做前期沟通，可能就是一份WORD，或者几页PPT，把关键的方法论、认知写上。
剩下的靠沟通。
格式和形式，好像变得没那么重要。
但对王富贵、李翠花、张狗蛋他们，要求还是很高。
这是一个过程。
欲为诸佛龙象，先做牛马众生。
先学会，再忘记，这样才是真会了。
如果一个顾问，只会写PPT，只会改错别字，没有自己的思考、逻辑，万叔不会高看一眼。
但如果觉得基本功不重要，PPT写不好，格式做不好，万叔更会看不起。
大部分人，在上一个阶段没有做出成绩的时候，没有人给你跃迁的机会。
