思维导图高效工作法©
《思维导图高效工作法©》主要是针对企业和职场人士精心设计的一套课程， 目的是帮助职场人士提高工作和学习的效率，提高生活的品质。本课程的设计者刘艳老师，她师从思维导图的发明人东尼•博赞先生，是亚洲首位世界思维导图锦标赛的全球总冠军，被博赞先生誉为“中国思维导图的代表人物之一”。
本课程的内容设置是根据作者15年的思维导图培训经验而研发出来的一套系统性职场思维课程，作者多年来深入研究思维导图并走在思维导图教学培训最前沿，以自身学习和教学培训经历为突破口，站在学习者和教学者的双重视角来观察和阐述思维导图的实操技法和内在规律，力求完整、全面地梳理思维导图的企业应用之道，帮助学员更快速有效地掌握这一先进的思维工具，提升工作和学习的双重效能。
思维导图发明人博赞先生与刘艳老师
刘艳老师采访企业领袖
刘艳老师出版书籍
一
北汽集团思维导图专题培训
版权课程“思维导图高效工作法©”在北汽集团（世界500强排名第193位）的培训印记：北汽总部、北汽通航、北汽鹏龙、北汽海纳川、北汽越野、北汽奔驰、北汽产投、北汽财务、北汽天创、北汽人力等多个分公司。
【思维导图🔮创新思维🔮新质生产力】新质生产力以创新为主导，思维导图永远是催生创新的发动机。绝大多数创新都不是在一望无际的黑夜中突然迸发出的光亮，而是从一个小火星，生长成丝丝缕缕的火苗，再汇聚成一团火的过程。创新的产生逻辑是一场漫长的、渐进式的，不断向前的演化过程，更是一个自下而上的，人人都可以参与的思维过程：除法、减法、乘法策略，寻找新用途的一专多能策略，以及建立新连接的属性依存策略。
企业在执行、规划、决策和赋权这四者之上的时间占比形成了理想的4D模型：企业全部时间的80%用于执行，10%用于规划，2%用于为他人做决策，8%用于赋权。⛳️衡量一个创新的价值，除了技术水平这个维度外，还要把创新嵌入到它所在的团队协作网络中，通过思维导图外显化看看它到底能发挥多大的作用。
【思维导图💻战略思维力🎙企业培训】摩天轮🎡战略思维=创造性👑+分析性🙇+互动性🔮。“驾驭”是核心关键词。
1、创造性是要驾驭思维，不被混沌占据，始终保持清晰；
2、分析性是要驾驭收益，排除那些不可行、不划算的选项；
3、互动性是要驾驭反馈，尽量让对方给出正反馈，而不是负反馈。
END
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