企业需要设置安全管理负责人，职位有安全总监、安全经理及安全部长之分，不管职位名称如何，他们共同的职责都是协助企业负责人做好安全管理。作为企业的安全管理负责人，应该做到“眼中有套路，心中有全局”，或者说，具备这种特质的人才能在这个岗位上做出好的业绩。
“套路”一词并非贬义，它是指成系统的思路或方法。“眼中有套路”指的是安全管理负责人要对企业的安全管理工作有一个整体的思路，安全管理工作可以分为哪几类？（可参考往期文章—《》），每一类工作应该投入多少管理成本？每一类管理工作具体应该如何开展？这些都是需要仔细思考并形成套路的。有了管理套路，就像作战部队有了战略战术，团队才能打胜仗。
“心中有全局”指的是企业安全管理负责人要站在企业发展的高度看问题，不能局限于安全管理业务本身，下面的安全主管、工程师、技术员不能对他们要求那么高，但安全管理负责人得有这个要求，因为企业发展和安全不是对立的，安全管理决策要有利于企业发展，企业发展的越好，安全管理也会越好（因为有更多的资源投入），这里不是指为了发展要牺牲安全，而是说有多个方案可以解决问题的情况下，选哪个方案更有利于企业发展，这是需要企业安全管理负责人考虑的。
