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企业建立安全文化通常要经过三类迭代，即人员、思想及管理上的迭代。文化是由人建立的，一个组织中人员频繁更替很难形成文化。即使人员稳定，但人们的品性、风格及行为习惯存在不兼容的差异时也影响共同文化的建立。对于安全文化，只有当组织中人员趋于稳定，并且极富个性不认同安全以及那些经常在安全上出问题的人出清后，才具备建立条件。人员迭代到稳定状态后，接下来就是思想上的迭代。不是说一个组织中人员稳定后，大家都说安全重要就是安全文化，需要人们思想上真正转变，打心底里认同安全、行为上落实安全才行。人员和思想的迭代，需要安全管理理念和方法配套迭代来引导，这个过程也就是安全文化建立的过程。人员、思想和管理相互影响，方向向好，会加速安全文化的建立。
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