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企业安全文化的建立需要一个过程，在这个过程中最大的变数就是人，当大多数人不把安全当回事，那么就无形中营造了一个不利于安全文化建立的环境，少数重视安全的反倒成了异类，在环境的影响下也会慢慢被带偏。从有利于安全文化建立的角度讲，前面的描述属于劣币驱逐良币的情况，要做出改变，除了我们以前讲的管理导向、奖惩机制之外，还需要再想想其他办法。
管理导向是指管理层的示范作用，他们要体现出重视安全，但不能指望他们天天示范，毕竟他们不能像美国大选候选人那样到处演讲。奖惩机制也很有必要，但当大多数人都不遵守时，奖励惩罚也不一定能取得好的效果。有一些企业引入了人工智能机器人，这些机器人都是按照设定好的程序行事，例如走固定的路线，做固定的动作等等。它们不受人类营造的任何环境影响，也不需要考虑人类怎么想。试想一下，当企业中有这样一类群体时，会不会对营造好的正向的安全环境有积极作用？例如，它们按照企业规定的速度在固定的路线上行驶，那么在这个路线上的其他车辆，逆行和超速行为将会很麻烦。久而久之，人们会不会都像机器人一样遵守规则呢？
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