建流程、传方法、做检查
文摘
2024-07-29 03:28
匈牙利
在企业做安全管理建议按照“建流程—传方法—做检查”的思路开展工作。“建流程”就是建立流程制度，要通过梳理各业务流，辨识危险源并分析风险，对于采取工程技术措施仍有残余风险的情况，就要建立安全管理流程制度进行管控。在往期文章中我们讲过，安全管理流程制度最好与业务的流程制度相融合，采用这样的方式，业务就无法绕开安全了。以企业采购危险化学品为例，不对危险化学品的流入和使用进行管控，极易引发安全问题，如果在企业采购和分发环节加入安全审查流程，那么就实现了安全管控。“传方法”顾名思义，就是传授方式方法，企业的安全管理人员要向业务部门赋能，传授与其相对应的安全管理方式方法，这样他们才能进行自主管理，而不是全部依靠安全管理部门，在企业中安全管理人员毕竟是少数，无法监督其他所有人、所有具体的业务工作。“做检查”就是监督各业务部门对流程制度的落实情况，监督他们开展自主安全管理的情况，当然，在检查的过程中，也需要秉持“持续改善”的理念，流程制度该补充补充，该优化优化。如果你所在的企业缺少安全管理流程制度，那么尽快梳理建立。如果流程都是完善的，那么就要在“传方法”上多下功夫，“做检查”是建立在前两项工作基础上的，不能在“缺流程或有流程不传方法”的情况下执着于“做检查”，那样只会让安全人越来越累，而且管理的效果也不好。
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