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企业安全管理好坏由高层是否支持、员工是否参与以及是否有一支好的安全管理团队决定，而安全管理团队是企业安全的基本盘，高层及员工都需要这支团队去引导。好的安全管理团队应该是一个梯队，这支梯队由安全管理负责人、中层及基层安全管理人员构成。如果从“懂管理、懂专业、懂沟通”三个维度对不同层级的安全人做出要求，那么安全管理负责人70%的能力应体现在懂管理和懂沟通上，另外30%为懂专业。中层安全管理人员要具备足够的专业性，至少60%的能力应体现在懂专业上，其余各20%为懂管理及懂沟通。基层安全管理人员跟一线接触多，50%的能力需要体现在懂沟通上，40%应体现在懂专业上，其余10%为懂管理。缺少好的安全管理负责人，那么与企业高层的沟通会脱节导致得不到支持，或者容易受其错误安全观影响导致管理走偏。缺少好的中层安全管理人员，那么安全管理负责人会陷入大量的技术细节当中而无法在安全管理战略层面发挥作用。缺少好的基层安全管理人员容易脱离实际，安全顶层设计再好也落不了地。
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