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企业内基层会有这样一类人，他们干活儿兢兢业业，守规矩、不抱怨，总能保质保量保安全的把活儿干好，同事们更愿意和他们配合，领导也总是很放心的把重要的、需要攻坚克难的工作交给他们去做。这类人实际上也是从安全管理角度需要挖掘的人，可能他们并没有安全价值观的概念，但他们展现出的行为是与企业倡导的安全价值观是相契合的。当挖掘到这些优秀的基层人员时，应将他们塑造成安全上的典型，如果是个人可以考虑设置安全示范岗，如果是团体可以考虑设置安全示范班组，要对他们的安全事迹进行多种方式、多个层级的宣传，同时也要给予适当的奖励。如果安全示范岗或班组是通过评选得出的，建议周期不要太长，每月评选最好，每季度评选也还行，别每年评一次，时间跨度太长，基层在安全上做得好的应该多表扬、勤表扬。树立基层安全典型，充分宣传并给予奖励，一方面体现出的是对他们的认可，勉励他们再接再厉，另一方面也是发挥他们的安全示范作用，号召其他人都向他们学习。
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