有分、子公司的企业势必要实施集团化管控，也就是集团总部要对下属公司从各个业务条线上进行管理。从有利于整体安全管理的角度来讲，集团安全总部要做好三件事，第一是定标，第二是赋能，第三是监督。定标就是制定标准，企业安全管理涉及方方面面，法规无法面面俱到，这就要求企业要将那些法规未规定的方面的成功实践经验总结成标准，当进行集团化管控时，没有特殊情况全部依照这些标准执行。赋能就是传授经验，集团安全总部作为管理成熟的组织，必然有丰富的经验，有好的经验要传承下去，有踩过的坑也要指出来避免再有人踩。监督就是执行监管及督促，这是建立在定标和赋能基础上的，有利于从集团层面推动问题解决。
施行集团化安全管控，定标、赋能及监督都不能少，不能只有定标及赋能，也不能只有监督。
