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共找到 15 条记录
文摘   2024-09-15 03:59   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们很多操作简单但需要按步骤执行并且不断重复的工作,其实是可以由机器代替人来做的,尤其是那些存在导致人员受伤风险的作业,最常见的莫过于人工搬运作业。抛开不需 ...
文摘   2024-09-14 03:20   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们企业出于自身核心机密保护、工艺环境维持或工作效率提升等原因,采取禁止员工随身携带手机或是屏蔽手机信号的措施,这无可厚非,但员工没有手机或是手机处于无信号 ...
文摘   2024-09-13 03:36   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们企业要开展安全绩效考核,就需要设置考核指标,但考核指标不能只设置结果性指标。什么是结果性指标?这是指因为导致了结果才需要被考核的指标,如导致人员伤亡了或 ...
文摘   2024-09-12 05:59   匈牙利  
      有分、子公司的企业势必要实施集团化管控,也就是集团总部要对下属公司从各个业务条线上进行管理。从有利于整体安全管理的角度来讲,集团安全总部要做好三件事,第一是定标 ...
文摘   2024-09-11 03:21   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们安全标志牌在提示安全风险以及引导安全行为方面具有重要作用,重视安全的企业通常会按照法规要求在需要的位置都张贴好。设置安全标志牌对于安全管理是极其必要的, ...
文摘   2024-09-10 04:06   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们从事安全管理,势必要掌握大量的信息,有了信息才能做决策,信息完整才能决策准确,那么安全管理人员如何获取信息呢?企业中常见的就两类做法,一类是安全管理人员 ...
文摘   2024-09-09 02:43   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们有些员工众多的大企业安全管理人员就那么几个人,但安全也管的不错,是这少数安全管理人员本事通天吗?当然不是,但也不能否认他们能力突出的事实,能被大企业高薪 ...
文摘   2024-09-08 02:36   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们企业的员工需要接受安全培训,老板也一样,他们对待安全的态度,直接决定了企业的安全文化。老板真重视,员工也会跟着重视,安全观不正的慢慢也会转变观念。如何给 ...
文摘   2024-09-07 02:55   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们在欧洲,如果一个企业新建项目没有专业的管理团队,普遍做法是把项目管理外包给专业公司去做,由专业公司代替业主去管理承包商,管理的范围涵盖进度、质量、安全等 ...
文摘   2024-09-06 02:32   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们企业建立安全文化通常要经过三类迭代,即人员、思想及管理上的迭代。文化是由人建立的,一个组织中人员频繁更替很难形成文化。即使人员稳定,但人们的品性、风格及 ...
文摘   2024-09-05 01:20   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们有的企业购买劳动防护用品会买多种,每种买一小部分,然后发给有使用场景的员工进行试用,经过一段时间试用后收集意见,最终确定购买的具体类别再大量购买发放给员 ...
文摘   2024-09-04 03:52   福建  
点击上方蓝字关注我们管理学上常常讲要以木匠的思维,而不是以医生的思维做管理。木匠看木头都认为可雕琢、可加工成精品,而医生看谁都是病人。从事安全工作也是一定程度上在做管理,既 ...
文摘   2024-09-03 04:17   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们从事安全管理会遇到各种各样的阻力,本质上是因为安全人几乎都是医生思维,都是以诊断治病的方式做管理。有阻力就代表有不同意见,达不成一致时就需要升级由领导评 ...
文摘   2024-09-02 03:48   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们基层班组长是基层安全管理的关键一环,他们自主安全管理做的好,会极大程度管控住风险。基层班组长自主安全管理也是有方法可依的,具体就是计划、组织与控制。第一 ...
文摘   2024-09-01 03:25   匈牙利  
点击上方蓝字关注我们多数安全事故事件是人的不安全行为导致的,所以要降低安全事故事件发生概率,控制人的不安全行为非常重要,这就需要持续开展安全检查。不论是业务部门自查还是安全 ...
求安问全
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