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在欧洲，如果一个企业新建项目没有专业的管理团队，普遍做法是把项目管理外包给专业公司去做，由专业公司代替业主去管理承包商，管理的范围涵盖进度、质量、安全等各个方面。在安全方面，项目管理公司通常要协助业主做好以下几个方面的工作。①根据当地法规要求编制 HSE 计划（有些国家需要递交政府备案、有些国家无需备案但要随时准备应对抽查）；②协调项目总承包商按照甲方要求编制HSE计划并进行审查；③定期独立开展项目安全监察，定期组织承包商联合安全检查；④定期组织安全会议（包括与总包的两方会议以及与业主总包的三方会议）；⑤准备并实施对总承包商的安全审计；⑥准备并开展项目级安全培训；⑦协调不同单位施工执行时间，避免交叉施工安全风险；⑧组织安全事故事件调查，必要时与监管部门沟通；⑨按照业主要求进行安全相关资料收集、统计及分析，制定有利于提高项目安全水平的解决方案。以上这些工作内容在签订与项目管理公司的合作合同时都要写清楚，避免其在项目安全管理方面不作为。
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