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管理学上常常讲要以木匠的思维，而不是以医生的思维做管理。木匠看木头都认为可雕琢、可加工成精品，而医生看谁都是病人。从事安全工作也是一定程度上在做管理，既然是做管理，那么管理学理论当然也是有借鉴价值的，但安全管理又有一些区别。所以，木匠思维也好，医生思维也罢，答案不是选其一而用之，而应是兼而有之。
人都追求方便怕麻烦，而安全要求常常与这一点相悖，这也是为什么人会有不安全行为。从事安全管理，当查隐患控风险时，就是应该有医生的思维，要去关注四类人（过度自信、无知无畏、粗心马虎以及健康欠佳），要去看他们的病（主观或非主观上存在的不足）。人都会犯错，不能因为违反了安全规定就完全否定一个人（除非屡教不改），这时就要求有木匠的思维，要在推动人员安全素质提升、集体安全文化养成方面保持充分的耐心，相信会越来越好，人们会越来越重视安全。
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