一个人的毛病是很难自我发现的，企业也是一样。为了保证企业健康的发展，不少企业会定期的请咨询公司给企业做诊断。作为一名管理咨询顾问，我要告诉大家一个秘密，其实企业刚刚入职的新员工就是一个名医。入职一两个月的新员工，因为还没有被同化，所以，他能敏锐的看到很多内部人士习以为常的问题和司空见惯的坏毛病，这种敏感度一旦在企业工作了一段时间后就会消失。因此，领导者及时主动的去听取新员工对企业的感觉、看法和体会，是一个不花钱、见效快的检测方式，它能帮助企业少走不少的弯路。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
