案例综述
近年来，湖州市直机关工委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于年轻干部队伍建设的重要讲话和重要指示批示精神，着力培养造就符合新时代要求的年轻干部队伍，将年轻干部队伍建设作为打造实干争先“湖州铁军”的关键一招，作为加强“三支队伍”建设的重要抓手。实施年轻干部“项目首席负责制”，按照“目标引领、差距管理、过程控制、考核激励、以实绩论英雄”的工作理念，引领年轻干部积极投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，淬炼干事创业能力本领，持续深化导师帮带，推动年轻干部以强烈使命担当走好新时代的赶考路，助力年轻干部在重点项目、重大工程、重要任务中推行“项目领衔、首席负责”，实现“项目育人才，人才带项目”，让年轻干部在领办项目中勇挑重担、实干争先、磨砺成长，当好推动湖州高质量发展的急先锋、排头兵。
湖州市委书记陈浩与年轻干部“项目首席负责制”亮晒交流活动十佳案例和优秀案例项目负责人座谈交流
案例背景
新时代新征程建设一支优秀年轻干部队伍，是巩固党执政地位的基础工程，是关系党和国家事业薪火相传、后继有人的政治任务，年轻干部的成长进步始终是习近平总书记念兹在兹的“百年大计”。湖州市牢记嘱托，全面对标落实习近平总书记考察浙江、湖州重要讲话和重要指示批示精神，聚焦聚力省委全面加强“三支队伍”建设工作部署，以奔跑姿态奋勇争先，扎实开展“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，结合我市干部队伍建设实际，全面推行年轻干部“项目首席负责制”，精准赋能年轻干部历练成长，广泛凝聚年轻干部的智慧力量，充分提振年轻干部的内驱动能，引领年轻干部不忘初心、牢记使命，以主人翁、生力军的姿态自觉践行“两山”理念，以“湖州路径”答好时代之问。
湖州市委组织部、市直机关工委举办全市年轻干部“项目首席负责制”案例亮晒交流活动，图为十佳案例获奖代表
创新亮点
一是任务领衔，承诺目标可捕捉可触及。聚焦大力推进“感恩奋进·承诺践诺”，深化“实干争先·青春建功”行动，紧扣中心、服务大局，对标“六个新湖州”建设有关要求，聚焦群众企业的难点堵点，着眼单位长远建设与发展，提升领衔项目的针对性。突出分层分类、精准压担，按照科级干部领办单位重点项目，科级以下干部领办处室重点工作的原则，综合考虑干部工作经历、专业背景、个性特征，坚持因地制宜、量体裁衣，科学设定与年轻干部成长规律和行业发展现状相契合的领办项目，确保年轻干部领得起、推得动、上手快。突出志不求易、事不避难，采取“上级点、自己提、组织评”的方式，在现有基础上提高项目标准、明确攻坚任务，组织年轻干部作为“首席负责人”于每年1月底前领衔牵头既定项目，作出履职承诺，推动年轻干部在实干担当中唱响青春主旋律，展现青春风采。
湖州市文化广电旅游局“城市书房文化主理人”项目负责人沈望舒，组织开展“书藏古今·湖阅潮新”城市书房文化主理人系列活动，与群众读者分享并探讨传统藏书文化在当代的诸多创意表达和传承形式。
二是攻坚推进，践诺过程可感知可交互。制定“1+1+N”工作法，建立“每月1汇总+每季1通报+项目进度、自身能力、导师帮带、业务拓展等N个渠道提升”工作机制，紧扣项目推进全流程，深入研究分析领办项目，动态掌握年轻干部现实表现，推动领办项目提速提标提效，确保领办项目的承诺落地见效。建立跟踪问效机制，加强项目攻坚指导，绘制项目推进路线图，建立一人一册项目首席负责制成长档案，全程记录年轻干部在项目推进中的实绩表现和成长状态。用活赛马比拼机制，充分运用工作量化计分排名、岗位分类比拼等方式，定期亮晒阶段性推进成果，对推进项目有力度、奔跑争先有速度的年轻干部予以及时表彰激励。健全“项目导师”帮带机制，重点选派领导班子、中层骨干等作为导师，针对性制定帮带计划，帮助锤炼业务本领、改进工作作风，提升综合素质；强化日常管理，及时做好领办项目的评判督导、帮扶纠偏，引导年轻干部在项目推进中既有力度更有深度。
湖州市商务局“电商直播式”共富工坊项目负责人刘璐，围绕电商促共富工作，大力推进电商直播式“共富工坊”建设，打响美丽湖播“共富工坊”品牌。去年5月浙江省电商直播式“共富工坊”现场交流会在湖州召开。
三是实绩比拼，评诺考核可量化可执行。牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，强化“奋斗有我”的价值认同，探索运用工作量化计分排名、岗位分类比拼等方式，结合平时考核、处室季度比拼等机制，定期开展领办项目交流分享，分阶段定节点开展年轻干部“项目首席负责制”践诺实绩大比拼，亮晒领办项目攻坚进度和成效。每年11月底前完成本单位年轻干部“项目首席负责制”年度成果交流，并做好优秀案例推荐上报。市级层面择优遴选单位报送的优秀案例，组织首席负责人集中开展亮晒交流，推动年轻干部同台比拼、晾晒实绩。强化结果运用，将年轻干部“项目首席负责制”开展情况作为个人年度实绩考核的重要依据，项目推进实绩与选拔任用、评先评优、即时激励相挂钩，进一步激发全市年轻干部干事创业的激情活力。及时总结提炼年轻干部“项目首席负责制”工作经验，促进年轻干部“项目首席负责制”创新成果有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建年轻干部“项目首席负责制”长效推行机制，不断走出助力年轻干部成长成才的新路径。
湖州市市场监管局召开“青年成长论坛”暨年轻干部“项目首席负责制”交流汇报会
工作成效
一是推动年轻干部从“配角配合”向“主角主力”转变。深刻探究“项目首席负责制”的内涵意义，“首席”就是让年轻干部退无可退，“负责”就是要年轻干部担当担责。有的年轻干部不缺学历缺阅历、不缺思路缺实干，很多时候想做事但缺平台，难得有独当一面的机会。通过推行“项目首席负责制”，有效破解部分单位“60、70带着干，80、90跟着干、00刚来学着干”的现状，真正推动年轻干部干事创业实现从组织压担到主动挑担，进一步推动形成年轻干部上一线、当主力、挑大梁局面，切实提升年轻干部培养历练实效。
安吉县人民法院综合办公室干部，派驻灵峰街道项目专员，“招才引智”项目负责人徐巧玲，联合清华校友总会、安吉县人才集团等部门开展项目路演
二是压力传导从“上热下冷”向“全面沸腾”转变。事实证明，一个地方、一个单位，只要年轻干部动起来、热起来，那么整个单位担当作为的劲头就能大起来，干事创业的氛围就能浓起来。实干争先主题实践开展以来，如何推动压力下传一直是堵点难点所在，通过推行“项目首席负责制”，有效地将工作压力传导到中层以下，特别是年轻干部身上，倒逼青年当先、全员竞跑，做到了人人挑担子、个个有压力。不少年轻干部表示，通过领衔项目增强了责任感，提升了获得感，收获了成就感。在项目推进中，结合“机关效能先锋”、处室争先、擂台比拼等机制，全方位凝练展现年轻干部推进重点项目的经验做法，推动项目成果转化为加快打造“六个新湖州”、高水平建设生态文明典范城市的有力举措。
三是培养体系从“各自为战”向“一体推进”转变。“项目首席负责制”突出人在事上练、事在干中成，把培养锻炼年轻干部和推动工作实效有效结合贯通起来。通过坚持问题导向、加强目标引领、完善联动机制、强化跟踪落实，在打造每个单位项目领衔工作的局部小闭环过程中，健全了年轻干部发现培养选拔的全局大闭环，有效提升了年轻干部培养历练的系统性、针对性和实效性。开展年轻干部“项目首席负责制”以来，市、区（县）已联动开展亮晒交流活动 25 场次，评选优秀案例 300 余个。今年，全市共有4806名年轻干部领衔推进项目，已完成或取得阶段性成果3219个，有效解决日常性、常规性、事务性“项目”虚化问题。《旗帜网》等中央媒体对我市做法进行专题报道，“跑起来就有风”正成为湖州年轻干部的鲜明标识，更多优秀年轻干部接续奋力投身实干争先主题实践，为加快打造“六个新湖州”、高水平建设生态文明典范城市凝聚源源不断的新生动能。
供稿：省直机关工委研究室
校对：邵春晓
编辑：肖德彬
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