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一、PAC 系统的定义
PAC 系统是 Performance Analysis and Control（实施效率的分析及管理）的缩写。它是一种通过作业努力，提高效率，并通过效率管理维持在高水平的管理方式。这种系统旨在通过科学、系统的方法，对企业的生产和运营过程进行全面的把控，从而实现效率的最大化。
二、PAC 系统的特点
（一）PAC 中的标准时间
1、科学性
2、避免不合理因素
（二）PAC 中监督者的作用
1、现场监督与指导
2、个性化指导
3、监督者的素质要求
（三）PAC 的职位 / 责任的分离
1、效率分级管理
2、工时损失分析
（四）成为每天能安排适当人员的机动部门
1、人员配置目的
2、人员配置方法
三、PAC 系统效率的计算
1、工时构成与效率测定
综合作业效率由作业者的实绩工时、管理者责任工时、作业者责任工时等构成。综合效率等于良品所需工时除以总出勤工时，作业效率等于良品完成工时除以实绩工时，运转率等于实绩工时除以总出勤工时。
2、效率相关因素分析
详细分析了作业者的不熟练、不努力、不良、返工、编程损失等导致的工时损失，以及缺料、迟到、早退、超过预定时间的早会等导致的工时损失。
四、PAC 系统的实际应用
1、PAC 系统概念图
PAC 系统的日常运作包括每天现场作业日记、每天间接工作、周分析资料、月作业月报等环节。每天现场作业日记包括个人用、小组评价、支援日记、不良报告等；每天间接工作包括日计表；周分析资料包括能率周报、作业能率移动卡、实绩检讨会；月作业月报包括不良月报、能率月报、计划实绩对比等。
2、PAC 系统的事后管理
PAC 系统的事后管理涉及实绩记录（工时实绩、生产量）、标准时间一览表（标准时间、标准定员）、效率计算（作业效率、综合大学效率）、个人效率实卡、个人作业指导、周间效率实卡、效率月报、生产性报告等多个方面，形成了一个完整的管理闭环。
