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培训效果不好，根本原因在于投入不够

教育 2024-11-07 11:39 中国香港

市场经济学原理告诉我们一分钱一分货，那么培训行业也应该如此，企业在要求培训质量的时候，一定要看到培训的投入与产出之间的逻辑关系。

同样的事情，时间与资源的投入度不一样的，拿到的结果自然也不一样，本文通过：骨灰级（1周）、高级（1天）、省事（1小时）的产出差异，看看同样的事情，为什么会有不同的结果。

01—培训调研

省时的培训调研就是发个调查问卷就可以了，不管你是在田间劳作的还是在超甲级写字楼，一张问卷搞定所有需求。

而高级的则安排电话访谈获取信息，骨灰级的则会深入一线了解真正的业务需求，一看你套路就知道你的深度。

02—内容架构

在互联网时代，培训管理者切记输出好的内容比什么都重要，三种图说透了什么是好的内容，拿回去大家自评吧，看看我们的培训内容成熟度去到了哪个层级，把这个做好了再谈学习设计也不晚。

03—授课PPT

从授课PPT的水平可以看出一门课程的水平，如果你的课件还是满页尽是文字那就先加工一下吧，讲课不是照着读PPT，PPT只是一个辅助教学，南哥曾经总结了PPT的四大功能：

授课指引：讲课思路的清晰
引起注意：集中学员的焦点
传递信息：提升知识点的识别度
强化记忆：用视觉辅助记忆

04—学员手册

最节省时间的学员手册就是PPT打印版了吧，好的一点课程就是外加一些案例单页，同时发给学员。学员手册作为培训产品的主要组成部分，学员手册至少应该具备以下四个功能：

阅读手册：提供课后延伸阅读的材料
操作指南：有流程、有步骤、有工具
练习手册：可以做知识的分析、判断与选择
心得笔记：在必要的地方方便笔记

05—课程设计

省时版的课件只有一个文件夹，课程的迭代也只不过是PPT版本的升级，稍微好的课程应该包括了专业级的学员手册，当我们用产品的角度去看一门优秀课程的文件夹时，至少应该包括以下六部分：

需求研究：调研分析工具及结论
学员手册：学员手册及不同的迭代版本
演示文稿：PPT及不同的迭代版本
典型案例：针对不同行业的案例库
教学活动：多个教学活动的操作指引
训战手册 ：能够让理论结合实践‍‍‍‍

06—培训评估

比培训评估更有效的逻辑是培训项目复盘管理。

通过复盘管理模式，让下次培训项目做得更好，这是一种持续改善的思想，似乎在培训圈里，很少有公司会对培训项目复盘，而背后的一个原因是人手不够，例如：一个2000多人团队，培训岗只有2个人，怎么可能有时间对每个培训项目复盘呢？

07—培训成熟度

最简单的课程体系是选择课程，但是优秀的培训经理会考虑到培训前、中、后性价比较高的活动，以增强培训的有效性；骨灰级的则是由多个高质量的培训项目形成公司的人才发展体系。

写在最后：一分耕耘一分收获。你的输出成果决定了你的专业，你的学习及投入时间决定了输出质量，培训是一个入门容易精通难，专业跨度大的职业，切忌追求数量而不追求质量，少即多是通往优质培训产品的必经之路。

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