跟领导相处要“会来事儿”，做到这几点，顺利成为领导“自己人”
文摘
2024-11-03 08:35
山西
提到“会来事儿”，肯定会有人觉得要么是会“干”，要么是会“舔”，或者是既会“干”又会“舔”。有这种想法没错，似乎也有一定的道理，但不是所有领导都吃这一套。就像开车不同的路况不能用相同的车速，不同的烹饪方式不能放相同的调料。根据相处领导的不同，采用不同的方式。不过，一千个领导一千个样子，谁也无法穷尽所有的情况。如果层级却相对固定，根据不同的层级采用不同的方式，能收获更好的效果。“会来事儿”可以理解为，不是一招打遍天下，而是“看人下菜”，用不同的方式相处，提升领导对自己的好感，进而成为“自己人”。第一点：通用素质要具备
什么是跟领导相处的通用素质？就是人们常说的：价值（包括情绪价值）、忠诚度、可控性……无论跟什么层级的领导相处，如果没有这些通用素质，别说被领导青睐了，不被针对、淘汰就谢天谢地了。换句话说，即便跟领导相处的再好，如果没有这些通用素质，即便成为“自己人”对自己的职业发展也不会有任何帮助。就像跟同学、朋友关系再好，他们的职位再高，自身没点本事，也无法改变现状。感情是成事的桥梁，无法让你达到成功的彼岸，也没人能常驻在“感情的桥梁”上。所以，手中有筹码，有领导需要的价值，所谓的“会来事儿”才有发挥的空间，否则就是水上浮萍，漂到哪里算哪里。第二点：跟中层相处的方式
大多数中层领导的处境很尴尬，权力不大，责任不小。不仅需要调动下属的积极性，还需要讨高层（权力分配者）的欢心。因为中层领导“权责不匹配”的处境，导致中层更需要用能力强向高层证明自己。作为下属，跟领导在同一赛道上，你觉得自己的赢面有多大？遇到好领导那是幸运，如果遇到小肚鸡肠的领导，不是被利用，就是被打压。不过，无论是遇到心胸豁达的，还是小肚鸡肠的，都不是问题，只要领导处在中层，态度好就是关键。用积极的态度起到的效果，远比用能力起到效果更好，态度可以消除疑虑，可以创造更多展示自己的机会。所以，跟中层领导相处，先用态度赢得“信任”，再用机会展示自己，这是先后次序的问题。用态度可以有效满足中层领导的虚荣心，“你看只要我安排的事情，下属的态度就能说明我的管理水平。”多夸领导能力强，领导有方，让他感觉到自己很强，即便是为了维护自己的人设，也会强撑着让自己显得很重要。要证明领导是对的，而不是证明自己没错。领导的虚荣心在你这里得到满足，你就能站稳脚跟，这是想要站得更高的前提。中层领导会因为你满足他的虚荣心而给你资源倾斜，但他们手中却没有提拔你到跟他一个层级的权力，用资源倾斜来“证明”，领导识人有方，会收获意想不到的效果。第三点：跟高层要展现的方面
将军都是从小兵上来的，你正在经历的，他都经历过，所有的技巧高层领导都了然于胸，有时故意不点破，不是你得逞了，而是段位不够，根本没必要计较。高层领导是权力拥有者，也是分配者，同时也是决策者，他们长期在权力的浸泡下，不仅敏感，而且对许多套路都有了免疫力。当然也有人说：“世间哪有真情在，唯有套路得人。”跟高层领导相处，套路、伎俩不是不管用，而是因为眼界、认知、格局的限制，无法保证不被识破，一旦被识破，不仅起不到任何作用，还可能适得其反。所以，跟高层领导相处，少用套路、技巧，而是多点真诚。领导不一定看得到，但一定可以感觉得到。跟高层领导相处，可以忽略掉能力强给领导带来的压迫感，因为权力拥有者，同时也是权力分配者，能给你权力，也能收回给别人。在高层领导面前，他更需要你的能力，专业性。能力越强，专业性越强，越能得到赏识，在价值导向的前提下，你能创造多少价值，或者说你能提供多少的价值，就能从高层手里获得更多的授权。务虚是高层要考虑的事情，务实是作为下属要专注的事情。别搞那些虚头巴脑的事，没准领导早就被领导看破，之所以没被戳穿，不过是领导给你点面子，留点体面。搞清楚权力拥有者，需要的是你身上的价值，并非那些虚头巴脑的东西，专业性无疑可以更有效获得领导的青睐。写在最后
作为职场人，如何跟领导相处是必修课，“会来事儿”从来不是一招鲜吃遍天，而是“见人说人话，见鬼说鬼话”，根据不同层级的人，用不同的方式相处。不过，前提是自己有被需要的价值，以及具备通用的素质，否则无论做什么也不会起到任何效果。
