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高绩效文化：华为建立了以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效文化。公司倡导艰苦奋斗的精神，并通过价值链管理体系，对员工的岗位价值、胜任能力、劳动态度和工作绩效进行客观公正的评价。
价值链管理体系：华为的价值链管理体系涵盖了价值创造、价值评价和价值分配三个环节。这种体系确保了员工的个人贡献与企业价值的紧密联系。
奋斗者文化：华为鼓励员工成为奋斗者，通过自愿申请、自觉履行承诺、客观评价和实事求是分配利益的流程，激发员工的积极性和创造性。
绩效目标与战略对齐：华为的绩效目标围绕企业战略进行设计，通过“五看三定”模式进行战略规划和解码，确保各部门和员工的目标与公司的整体战略保持一致。
组织绩效过程管理：华为建立了高效的组织绩效管理体系，通过跨部门团队和例行化的绩效过程管理，确保绩效目标的实现。
绩效辅导与沟通：华为的管理层作为绩效教练，通过GROW模型等方法，帮助员工明确目标和制定行动计划，同时通过绩效反馈和沟通，促进员工绩效的提升。
绩效评价与考核：华为的绩效评价体系明确了评价主体责任，通过关键绩效指标和个人关键举措的综合评定，确保评价的公平性和公正性。
薪酬福利导向：华为的薪酬福利体系与绩效紧密相连，通过薪酬包结构和调整机制，确保员工的贡献得到合理的回报。
多元化的精神激励：除了物质激励，华为还注重精神激励，如表彰、表扬等，以激发员工的责任感和使命感。
机会牵引和激活人才：华为通过提供发展机会和通道，鼓励员工不断学习和成长，同时实施能上能下和末位淘汰机制，确保人才的活力和竞争力。
岗位轮换和易岗易薪：华为推行岗位轮换制度，鼓励员工走出舒适区，拓宽视野，同时根据岗位变化调整薪酬，保持激励的公平性。
自我批判与超越：华为鼓励员工进行自我批判，通过不断学习和吸收新知识，实现自我超越和个人成长。
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