在这个体制内，如果领导突然单独把你叫到办公室，并且就提拔谁做部门负责人征求你的意见，这种情况可不能掉以轻心。
我就有一个惨痛的经历，差点因为一时的冲动和直白，而葬送了在这个单位的整个前程。我决不能让后来者重蹈我的覆辙，所以有必要把这件事讲清楚。
1、直言不讳惹祸端
那是几年前的一件事了。那时我们部门的负责人要调走，领导找到我，问我对于新任负责人人选有何高见。因为一时受用了领导的诚恳态度，加之对他也一直比较信任，我便如实回答道："XXX同志的工作能力比较强，人缘也很好，或许提拔他最为合适。"
当时我是真心把自己对XXX的评价说了出来，并没有任何其他打算。可没想到，后来领导竟然被其他人说我在唆使他提拔我的亲信，给我扣了一顶导师夫人的罪名。从此我就倒了大霉，连累我在单位里遭到了冷遇和责备。
在这之前，我一直以为提出自己中肯的评价就可以了。直到后来，我才彻底意识到在体制内工作，稍有不慎就会惹祸上身。
2、避免直白评价他人
有鉴于此，如果下次领导再问我对于提拔谁做负责人有何看法，我一定会三思而后语。
可能我会这样回答领导："提拔谁做负责人，这个当然要视具体情况而定。不过对于领导的决定，我都会全力支持和配合。"用这种模棱两可的官样说辞，就可以避免直白的评论。
或者我也可以说："我觉得XX和YY都是不错的人选，不过归根结底还是要看领导的全局考虑。谁最合适领导最有发言权。"把话题率性引向领导的决策权，同时也没点评任何人，可以避免矛盾的产生。
3、各种周旋方式皆可
总之，对于这种问题，我会极力避免直白地点评或者推荐任何一个人选，以防被别有用心者牵连到纷争之中。
因为在这个体制内，你提出的任何评论和看法，都可能被别人故意曲解附会，从而把你卷入其中。所以关于评价他人的问题，我会极力保持中立，毫不做任何明确表态。
即使领导再三追问，想让你表达态度，你也要机警应对，继续运用谦逊有礼的模糊说法，避开这个危险话题。切忌在这种情况下直言不讳地推荐或贬低任何一个同事，否则你必将坠入是非之渊，受到牵连和牵制。
5、屡屡教训的重大意义
通过上次的惨痛教训，我深刻体会到在这个体制内的一个隐藏规则：对于涉及同事人事的评论，你不得不审慎谨言，避免做出任何直白的表态。因为一旦这样做，你就有可能被别有用心者故意曲解，从而陷入矛盾和是非的漩涡。
就算领导用各种手段向你压力，你也要临危不乱，坚持以同样的应对方式周旋过去。切记不可直白地评论任何人，一句话说错，就会葬送你的前程。
