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在单位混，无非图个啥？不就是让领导觉着你这人有能力，值得重用呗。
可不是嘛，领导的认可那就是金子，镀金也值啊。
这金子落谁头上，升职加薪还不美滋滋。
那领导咋看出来你有没有能力呢？还真不是光干活就行，那可是门学问。
你就说汇报吧，多少人就知道埋头苦干，可人家领导哪知道你干了啥啊。
你要主动邀功，该汇报的时候就得汇报，把自个儿的政绩摆出来，还得摆的好看。
就跟卖玉米似的，玉米再好，也得剥开皮让人瞧见那晶莹剔透的小玉米粒才有人买账不是？
领导都忙，哪有闲工夫整天盯着你干活。你不伸手我还以为你不需要呢。
这邀功也是门手艺活，太频繁了像个跳梁小丑，太寥寥无几呢又像个酒囊饭袋。
这个度，你自个儿琢磨。反正多吃几次亏就知道咋回事了。
还有立人设这个事儿，一开始你就得想好，我这人在单位里得是个啥形象。
就跟写小说似的，人物设定很重要。当然你可以后期修改，但基本框架最好别变。
你想走学霸风就得埋头看书做总结，你想走刚正不阿的风格就得敢于跟人据理力争。
反正人设得统一，别今天这个明天那个，大家不知道咋回事。
立好人设有啥用？这就叫先入为主。领导对你的第一印象可不就是从你的人设来的。
人设正，领导才会觉得你是个可造之才。你要觉得自己平平无奇，领导怎么会另眼相看。
这人设可不单是说说而已，还得落实到日常。这一招就叫形象管理。
我见过不少人，天天嚷嚷减肥塑形，可一到饭点全都扶墙进，扶墙出。
嘴上说的跟自己过不去，肚子可一点都不含糊。这种人设能立的住吗？
所以啊，设定了勤奋好学的人设，那就得天天在办公室待到最晚，别老是準点下班。
当然，重要的是干活的质量。
这质量咋提升啊？古人云，读书破万卷，下笔如有神。这话还真没错。
多读书，涉猎广，知识面宽，你的活计质量能不高吗？领导能不服气吗？
读啥书？那就得对口。
搞技术的多看技术类书籍，做管理的就多涉猎管理学。
反正别光是嘴上说说，真刀真枪的本领还是要有的。
你说这些都做到了，领导就能一眼看出你有能力了？还不够！
还得学会超预期交付。啥叫超预期？
就是在大伙都觉得这事儿该这么做的时候，你突然来一招出其不意的，把活儿干的漂漂亮亮。
给个案例啊，就说做ppt吧。平时开个小会，十几页ppt就差不多了。
你要是突然整出个几十页的，还图文并茂，分析详尽，数据翔实，领导眼珠子能不瞪大？
这可不就是能力的体现嘛。当然，前提是说到点子上，别瞎掰。
超预期交付讲究的就是出其不意，制造惊喜。
多来几回，领导不得对你刮目相看？这能力，那不是显而易见的嘛！
当然，活儿好干，天分还得有。但更重要的是下笨功夫。
你要是连笨功夫都不肯下，你咋能在单位里出人头地？
再有能力，也得一步一个脚印往上走，七步做不到一步来。
别觉得自己有能力，就想一口吃个大胖子。这日子还长着呢。
我就觉得啊，立好Flag最重要。Flag立好了，你就有奔头。
朝着这个方向，一步一个脚印，稳扎稳打，迟早能让领导对你刮目相看。
不然呢？你想让领导一眼就看出你有能力，那不是痴人说梦嘛。
有能力是一回事儿，让领导知道你有能力，那还得你自个儿使点儿劲。
毕竟，金子也得去挖，啥时候轮到金子自己蹦出来了？
