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这＂三送＂原则似乎有些不登大雅之堂。送消息，岂不是要做小报告？送人情，岂不是在搞攀附？送礼物，岂不是在行贿？
但你去问问那些混得风生水起的办公室主任，他们多半会心照不宣地笑笑，默认这就是他们的生存法则。
为什么？因为办公室主任这个角色，天然就处在一个信息汇聚、人际交错的位置。
公司里上上下下的消息，都要经过他们的耳目；领导和员工之间的关系，也常常要他们来协调。在这样的位置上，如果不学会通融、变通，恐怕很难立足。
让我们来看看，那些干得好的办公室主任，是怎么践行这＂三送＂原则的。
他们送消息，不是为了搞小动作，而是为了让信息在组织内部更高效地流动。领导的新想法，他们会及时传达给员工。
员工的诉求，他们也会如实反映给领导。他们是信息的＂润滑剂＂，让整个团队运转更加顺畅。
他们送人情，不是为了巴结攀附，而是为了化解矛盾，调和关系。当领导对某个员工有看法时，他们会婉转地提点。
当员工对领导有怨言时，他们也会委婉地反映。他们是人际的＂黏合剂＂，让整个团队更加团结一致。
至于送礼物，那就更需要智慧和分寸了。一件得体的小礼物，可以拉近彼此的距离，表达关怀和善意。
但过于隆重或者频繁，就容易让人觉得别有用心了。他们是人情的＂点缀＂，让冷冰冰的职场，多了一丝人情味。
当然，这＂三送＂原则，用得好是锦上添花，用不好就是画蛇添足。稍有不慎，就可能让人觉得你是在投机钻营，是在搞小圈子、拉小派别。
所以，那些真正干得好的办公室主任，从来不会刻意标榜自己有这＂三送＂神技。他们只是默默地实践，在润物无声中，赢得他人的尊重和信任。
这听起来，似乎是一种世故，一种圆滑。但在我看来，这更是一种睿智，一种修养。
当然，这＂三送＂，从来不是目的，而只是手段。真正高明的办公室主任，懂得用＂三送＂去服务团队，成就他人，而不是为了一己之私。
这，也许就是那位前辈，打死也不愿意明说的真谛吧。因为唯有修炼到那个境界，才能悟到＂三送＂的真正奥义所在。
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