“要想长期主义，或者要想品牌能有好的发展，就必须要品牌化。”在第七届中国营养品大会上，中童传媒创始人兼总策划罗文杲这样讲道。
尽管近些年来在其他快消品行业中白牌盛行，但营养品行业却并不如此，这个行业有着更高的产品品质要求和更低的容错率，在这样的情况下，品牌就是最大的信心来源。
那么，从业者是如何看待品牌化发展的？
正在发生
“其实现在营养品市场上，真正实现了品牌化的品牌基本上是没有。”一位从业者这样告诉我们。
但这并不意味着它们不需要，或是不愿意，“有一些品牌正在做出这一方向的努力，算是实现初步的品牌化了。”
这位从业者告诉我们，之所以说是‘初步品牌化’，是因为即使这些品牌已经投入这么多，但在现阶段也只是获取了更多的热度，而距离真正的品牌化还有距离。“品牌还需要更多的沉淀。”
“有一些品牌，它们其实没有那么专业，他们能活下来，其实靠的就是在渠道面前不断地刷存在感，他这种算是真正品牌化吗？我觉得其实是不够格的，真正品牌化应该是我这个门店需要某个产品，那我就会马上想到你的品牌。”
“我觉得未来一到两年里很可能会出现一种情况，就是新品牌进入行业的门槛会越来越高，但同时想要新加入营养品行业的品牌会越来越大、越来越强。”他对行业的未来有这样的判断。
渠道转变
“我觉得门店们现在也开始变得理性化了。”在我们的走访中，我们已经听到许多门店老板表示，自己在短时间内不打算接入更多的新品了，即使要接入，也极为谨慎，常常只选择一些头部的品牌，或是带着明确的目的选择产品。
渠道的变化是品牌向着“品牌化”做出转变的重要推力，但不可否认的是，这种转变会反过来推动渠道更加重视品牌的价值。
“门店从今年开始就已经在往外推产品，许多从业者开始排斥一些品牌，过去你能在门店里看到特别多的品牌，但现在很多人都开始精简产品了。”这样的情况并不新鲜，而是在许多行业走向成熟的过程中都会出现。
“在未来，门店肯定会再去新增一些品牌的，但在现在，门店对产品的精简还是会持续下去。”这就使得当前的行业局势受到了冲击：“很大一部分品牌可能会在一些门店中获得很大的增长，因为你是在这个门店里留下来的品牌，但同时你又会在另一些门店里退出来，暂时失去一部分阵地。”
“所以我觉得这两年线下渠道的竞争会更加激烈，因为这两三年是营养品的品牌化逐渐形成的关键时期。”
但同时，这又是从业者必须要抓住的两年：“过了这两年，只要稳定下来了，那你就会很稳定，就一定会有红利。”
“因为这几年营养品开始步入一个偏理性的发展轨道，未来几年，它的品牌化程度会越来越高。”在营养品大会上，罗文杲做出这样的预测：“我们预计未来会出现5亿级乃至10亿级的营养品品牌，同时我们也觉得会出现亿元级的营养品代理商。”
品牌化的风已经刮了起来，这场变革下，谁是赢家？我们拭目以待。
