当前，许多苦陷于竞争泥潭的企业，迫切希望找到战略上的良方。而各种战略定位的公司广告和销售遍布自媒体。
企业家们问：战略定位，能起到什么价值？
我在粤东辅导一家上市日化企业，发起人想去参加培训，又担心受骗。问我是否可以先去探探底。
以下是我花了两天参加闭门培训后，向发起人的汇报要点：
首先，优秀案例都是筛选出来的。一个成功案例的背后，很可能是无数个不太成功，甚至失败的案例。 其次，企业的战略成功，绝不是“一个点子”，一套战略交付就可以做到的。成功都是时代的机遇，加上企业在不确定性时“好运气”地选对了路子。 咨询公司的智慧，以及企业的努力和资源配置反而不是重点，只是事后的归纳！这就存在幸存者偏差。 马云成功了，是战略定位的成功，还是在面对外界一系列威胁和内部一系列问题时，恰好走对了路？如果是前者，马老师能二次创业成功？ 还有，战略定位后，是一系列的一致性且整体最优的经营活动组合。甚至没有先后关系，而是优化组合的过程中产生了“新定位”，如西贝莜面村的战略调整过程，哪有什么“先定位，后组合”？都是摸索出来的路子，哪有“规划好就实施不用变”？ 明兹伯格明确反对这种静态战略思维。 为西贝莜面村做战略和广告咨询的华与华公司更说，西贝莜面村是西贝莜面村自己的成功，华与华只是提供一点点助力，不是主力！ KL定位公司本身也缺乏流量，也需要通过自媒体、传统媒体大量投入广告。并非定位清晰了，就可以解决一切问题。 ……因此，不要过度神化。
说明：优点略。因为，战略定位公司已经在他们的广告充分表达了，我不必重复。我这里谈的是另一面，如果你看了，觉得还能接受这些风险好不足，那就去参加吧！
就如我帮你看到你相亲对象的素颜、三观和一切你要的信息，你觉得适合。
在剥掉神话的外衣后，战略定位咨询还是有价值的。
【号外】
由于企业管理咨询的客户跟战略定位的客户存在交集，经充分的沟通交流后，我谨代表公司与KL定位公司签订了战略合作协议。
详情可参考我朋友圈的发布。
我将有需要且适合的客户推荐战略定位服务。
