不要轻易对外展示你的洞察力

用这个能力再多想一步，把对方想干什么，想听什么也想好，先收集信息，别着急去做、去说。

大家好，我是小游。

今天结合我自己的经历，有感而发就迫不及待来和大家分享了：不要轻易对外展示你的洞察力，不要说出你的预测，不要直接和别人说出结果。

为什么？因为死得快...开玩笑，下面聊聊这是什么情况。

有时候你能一眼看出别人这么做不对，肯定会失败;

在某个瞬间觉得身边人都傻傻的，而自己掌握了对的方向;

和人的交流中，可以很清楚的看出对方的虚伪，识破对方的谎言。

事实上，结果正如你所料。

其实这也不是什么超能力，就是一种想事情的习惯。观察一个事物能站在很高的角度上，所以重视大局和整体，经常能够找出事情的关联。

或者联想过去的经验，结合这个人的脾气秉性能力，就能估计出结果。

非常清醒，“一语中的”、“一语成谶”说的就是这种人了。

但这种人，往往并不讨喜，这也并不是什么很难理解的事情，谁会喜欢一个不会察言观色还长着“乌鸦嘴”的人呢。

而且根据我的观察来说，这种人还特别容易树敌，至少也经常会觉得自己跟周围的人格格不入，强行融入也会觉得很别扭。有点叔本华的那种被集体放逐的绝顶聪明人设的感觉。

 但既然拥有着这样的天赋，那么如何更好发挥这份能力，不用藏着装傻，还能让别人和自己都舒服呢？

先来一句话说如何解决：用这个能力再多想一步，把对方想干什么，想听什么也想好。

因为对方也并不是你想象中的“傻子”，你察觉到的问题，别人未必就看不出来，只是由于其他你未能掌握到的信息，人家在权衡利弊后，只能选择忽视或者绕过这个问题而已。

所以，优先获取或者掌握尽可能全面的信息，再得出结论，而不是想当然地依靠自己的直觉，想到什么就说什么，才是真正有效的做法。否则，只会让人感觉到你的愚蠢。

而当你看出一件事情不对劲时，无论如何也先不要把正确的做法说出来。就算你已经掌握了全面的信息，也是如此。

因为当一个人太想做一件事情的时候，很容易会用他的认知来扭曲环境，别人说什么都听不进去。所以，面对这样的情况时，“正确”是没有用的，哪怕你说的再客观，他也是绝对不会理解的。

举个我身边的例子吧，我的朋友小Z是个喜欢研究各种赚钱的门路的人，在尝试了大大小小各种行业之后也赚到了不少钱，颇有些眼光和能耐。

之前他想开一个台球店，认为每租一次桌就交一次费，按照当地其他台球店的状况，一个月收入能超过租金几倍。

因为之前也有朋友遇到过盘店亏钱的情况，我就结合了一下小Z的具体条件，提醒他先不要急着租地方装修，再研究下。

小Z反问我为什么，我犹豫半天，没有直接讲他在自身能力方面的不足，只是讲了他以前做类似事情但最终却没能做成的经历，说：“你还记不记得之前想开健身房，我们都建议你不要和别人合伙开，最终又麻烦又亏钱的事？”

结果不提还好，一提他反而生气了，解释自己明明已经赚到钱了，而且那些现在还在运营的店铺，生意做的也很好，那时候如果不是身边的人都在阻拦他，他现在也能这样。

我一看话题明显偏了，就不再提建议了。

人嘛，总是会认为自己和别人不一样，只是在大部分情况下，还是会获得那个平均结果。

最终小Z也还是没做成这件事，甚至还没撑到租金到期就贴转让了。

其实不管是个人、团队或者是群体，都会很容易就陷入到一个封闭的环境中，但是他们确实怎样都能自洽。在看到结果之前，他们更相信自己，因为很少有人能直视自己的错误——他们要是能想清楚自己的局限性，认识到自己的缺陷和不足，也就不会崩盘了。普通人更多的还是会甩锅给环境或者别人，总之错的永远不会是我。

所以，千万别去当那个靶子。

我们如果开了上帝视角或者掌握到了很重要的信息优势，就要学会运用这种优势和资源。你在这世间行走的时间越久，懂得的事情越多，便会明白这样一个道理，越想帮到别人，就越不要着急抛出资源。

主动点出问题，就等于廉价出售了这些优势，也就让你丧失掉了你的优势，甚至别人还会怀疑这信息和情报的真假。

别人会想，怎么来的？这太跳跃了吧？

除了觉得你奇怪，不会有其他积极作用。

拿我最熟悉的三国给大家举几个例子。

其实三国里不少谋士在战前对战局的预测和判断都是对的，但战争胜负的关键在于主公的决断力。官渡之战沮授面对袁绍那种爱面子的四世三公，多次在会议上公开说他的决策不行，错了，会有什么不良的后果，但是又不继续往下说有什么更好的解决办法。这种“劝谏”方式，在正常人看来确实就跟唱反调和唱衰一个样，也难怪袁绍不爱听。

反观曹操这边的谋士，他们是如何劝谏的呢？
官渡之战前期曹操在相当弱势的状态，甚至还写信给荀彧说想退兵，这时候一个谋士刘晔想劝曹操坚持下去，他是这样做的：先表示得比曹操还消极，说现在没希望了大家散了算了，本来以为我们还有高射炮的优势...现在也没必要了。

一看这样，曹操反而安慰起他来了，又说还没糟糕到那个地步。顺便问，什么武器？此时恰好荀彧的信也来了，就是普通的计谋，但是这两个人一起在那个时段鼓励了曹操，让他的心态回归到正常水平，然后迅速开展工作，一切有条不紊。

郭嘉也有过“十胜十败论”的教科书式劝谏，拿曹操的优势和袁绍的弱势一一比较，最后结论优势在我。一下就把曹操阵营的士气燃起来了，你说开会不就是为了增强凝聚力，提高斗志吗？

很多人其实不缺乏谋略，只是在某些压力和烦躁情况下最需要的就是支持，曹操都会这样，一般人更会。你先在心理上取得一个和他较近的距离，有了共情，对方才有可能听得进之后的话，他就会主动调整状态，吸收一切积极的可能。

再如董卓大权独揽但无奈根基不稳，于是问计李儒，其实他早就有“废立汉帝”之策，只是不想自己说出这种叛逆言论，想找一个背锅侠。

李儒就很精明，先表示这样做对你有多少多少好处，但只有一点坏处，那就是可能成为众矢之的，死无葬身之地。所以最终还是董卓自己的决定，决定无视这个风险搏一把——毕竟每个人都认为自己肯定不会...实际上，这样想的人就离...不远了。

看到了吗，“正确”从来不是唯一的通行证，很多人自认聪明，洞察力十足，都很容易有沮授、杨修这个毛病，一上来就说别人是错的。认为最重要的是解决问题，而自己已经这么有能力了，一个正常人不会不听正确的话，更不会和自己这样有能力的人闹掰。

最终建议没有被采纳，朋友也做不成了（而在三国中杨修是干脆被杀掉了）。

更有甚者，发展成许攸那种明明招人厌，但自己还觉得自己了不起的情况，得意忘形，看不清自己的位置。那就连“唯才是举”的曹操也忍不了了。

其实真相恰恰相反，遵循和尊重别人的意愿，让别人相信你真正从他的角度出发考量事情，同时也让他人心情愉快，别人才有可能听得进之后的话。才有可能认真地考虑你提出的建议和你的想法。

一开始就让人不高兴，那么就没有之后了。

所以说如果你有洞察力，就要知道，“正确”并不是不是美好的，要用共情的技巧。

先认可别人，把“我理解你的意思，这样做有几点可取之处”或者尝试复述别人的意思，问“你是这样想的吗，我可以这样理解吗？”挂在嘴边，然后再提出如何更好，把我们各自想如何落实当成一件很有意思的事情去做，而不是正对错或者得失心。

你想象不到我用这个技巧解决过多少难题。但技巧永远不是关键，只要你真诚地希望帮助到别人，这些技巧总有一天都是可以学会的，归根结底，重要的还是你的心。