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一套健全的S&OP可以从几个方面影响公司的投资回报
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S&OP计划基本概念
S&OP计划即运作与销售计划（Sales and Operations Planning）：通过对销售与运作计划理念和决策支撑工具的综合运用，对供应链（含采购）、研发和财务方面的有效资源进行综合平衡，以此协调各部门一致，实现公司总体经营战略目标。达到需求与供应平衡、收入与成本平衡、公司目标与部门目标平衡，以有限的资源最大化的满足客户交付需求，提升公司运营效益。•决策层次高：三大平衡的战略目标是公司决策层所关注的核心经营问题•指令性强：与公司经营目标直接挂钩，各个部门都必须遵照执行•协同性强：将公司的销售、供应链、采购、工程和财经等环节拉通，确保一个计划下 的协同运作和有效集成- 短期的生产变更会对采购及发货的经济效益带来什么影响？
- 为什么服务水平会低于目标，应该采取哪些低成本、高成效的措施？
- 我们如何按照SOP的生产要求、调整工厂运作计划（如人员配置水平、预防性维护排产等等）
- 当前可以采取哪些措施，以确保达到或超越未来的业务计划目标？
- 可以预期未来会出现哪些问题或机会，当前应该采取哪些措施？
- 通过利用更好的信息，我们能否谈判获得更好的原材料价格和条款？
- 更小更频繁的补充发货的趋势对我们的发货策略造成什么影响？
通过对销售与运营计划的理念和决策支持工具的结合应用，制定优化的计划，然后把它输入到多个运作部门的计划流程中制定供货和要货计划、财务评审，通过流程输出运营建议，供高级管理层决策希望获取更多专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！0769-23078993/13922518167(蔡老师，微信同号）
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