文 | Mia
自2020年起，今世缘酒业借每年12月29日与经销商相约。岁岁今朝，五湖四海行业精英因缘相约，奔赴江苏涟水，共同砥砺奋进。
又逢一年12月29日，2025今世缘发展大会如期而至。此刻，今世缘酒业顺利完成百亿再出发的首年任务，即将踏上新的征程，大会以“聚缘聚力强信心 敢为善为赢未来”为主题，用“信心”拼“未来”，为2025发展定调。
复盘2024：全面奋进，拼出“开局之年”新成效
正走向尾声的2024年，对今世缘酒业意义重大：今世缘“党费建厂”80周年、国缘品牌创立20周年、企业上市10周年，在诸多关键节点交织中，今世缘酒业拉开了百亿再出发的奋进大幕。
以“稳与质”为导向，今世缘酒业奋进不辍，拼搏全年攻坚。在今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦的带领下，大会对2024年进行工作复盘与成效梳理：
扎实市场基础。省内精耕攀顶、省外攻城拔寨、海外市场逐渐起势；三大品牌打造各自特色IP活动提升影响力，放大品牌声量；产品势能持续释放，国缘2049、今世缘典藏宝石系列新品亮相，国缘V3成为第四大单品。
有力汇聚资源。启动“3333”战略性人才工程，着力打造人才高地；投入基础建设，2万吨浓香型智能化酿造中心、8万吨智能包装物流中心投产，组建江苏省院士专家（企业）创新中心；厂商联动成效显著，导入“大营销管控”体系，优化分利，构建利润结构。
体制优化升级。激活人才动能，提升全员素质，确保岗位与发展机会合理匹配；深化厂商协同，建立市场信息联动、问题反馈和政策沟通机制，确保厂商之间实时、双向共享市场动态。
践行社会责任。心系地方教育、向涟水县教育发展基金会捐赠 3000 万元，聚焦员工福祉、增强员工归属感。在可持续发展的综合评估标准表现突出，获评“中国酒业ESG示范企业”。
全面强化党建。“党费建厂”是今世缘酒业独特且厚重的历史起点，举办80周年系列汇报会，对红色历史庄重回顾，延续企业红色血脉，引导员工树立正确价值观与职业观，守护企业文化精神家园。
2024年，白酒行业在激烈竞争中艰难前行，今世缘酒业稳扎稳打，于前三季度交出营收99.41亿元、净利30.86亿元的成绩，用强劲发展冲刺年末。遵循稳中求进、好中求快的总基调，多点发力筑牢根基，实现了品牌声量与市场版图的双向拓展。
定调2025：量质并举，打开改革发展新天地
2025年正值“十四五”收官之际，白酒行业直面复杂市场环境。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦为企业锚定前进方向，确立新年主要预期目标。
未来一年，今世缘酒业要实现后百亿时代跨越赶超的“主线任务”，确保主要经济指标增速高于行业均值、确保省外市场增速明显高于省内市场。
与此同时，今世缘酒业还要实现产能、陶坛贮能、人才质量、市场运营水平的提升；开展“塔基工程”，强化企业基础、能力、服务与效能。
要达成既定目标，必须量质并举，保持战略定力，提升市场运营成效，优化市场发展环境，今世缘酒业也借发展大会机遇，做出几点“承诺”：
承诺品牌预算不减少，持续深化“品牌提升年”。在品牌层面，今世缘酒业将保持战略定力，将其视为一项持续推进的任务，以品牌的热度温暖遇冷的市场环境。
坚持同向发力，锚定“11152”工程，争当不同赛道的“尖子生”“优等生”。在产品层面，今世缘将考虑到不同区域消费能力、饮酒习惯差异，坚持精准施策，开拓增量市场，内部团队与外部合作之间要目标一致，凝聚成强大合力。
加强市场拓展预期管理与运营质量动态监测。在市场层面，今世缘酒业将加强风险预测与应对措施，构建以胜利为目标的运营体系，分类施策、差异投入。对不作为、乱作为，妨害市场运营的人和事依规查办，严肃处理。
当下白酒业竞争激烈，今世缘酒业未来发展既要靠公司内部量质齐抓、坚守战略，也少不了经销商的助力，深知经销商是连接市场的关键纽带，今世缘酒业始终将合作伙伴视作发展的重要力量，也倡导众行致远，邀合作伙伴携手共赢。
发布2025营销规划
靶向五大板块精准施策
前三季度，今世缘酒业携手千余家经销商、十余万家终端伙伴顶住压力，稳住价盘。省内精耕，实现全区域、全品系增长，高基数市场优势扩大，业绩同比增长17.71%；省外攻城拔寨起势，亿级市场新增，同比增长32.73%，超过预期。
江苏今世缘酒业股份有限公司副总经理胡跃吾作《聚力开启今世缘高质量发展新征程》主题演讲，细化今世缘酒业发展的战略蓝图。
一是优化品牌架构，聚力次高端突围。依据“多品牌、单聚焦、全国化”方略，构建一头（国缘）两翼（今世缘、高沟）的“雁阵式”品牌布局，国缘品牌引领高端商务宴请，今世缘扎根日常聚饮与家宴，高沟标样聚焦小聚场景，抢占细分市场，将次高端作为最有机会的价格赛道。
二是细化产品策略，聚力大单品打造。分类、分品精准施策，明确各品系定位，发力战略核心单品：全国强化国缘四开、对开冲击百亿规模担当市场根基；省内聚焦国缘V3提势放量，国缘V9、V6以南京、苏州为核心深化培育、带动苏南大板块、辐射长三角；国缘2049以十年为周期开展培育计划；今世缘品牌以“点上出彩、局部成势、场景增量”为重心；高沟标样扎根苏北，深化“小区域、高占有”策略成势。
三是深化区域精耕，聚力占有率提升。讲究因地制宜，省内攀顶按照区域、总量到结构的模式，构建“标杆县—样板镇—示范店”的渠道矩阵；省外坚持广度、深度到速度的梯队建设，按照每年动态评估的方式搭建“四级市场”。
四是简化政策体系，聚力量价利平衡。梳理现有政策流程，裁剪冗余环节，提升执行效率，通过严格管控措施，保持政策投入的延续性与稳定性，最大限度降低企业、经销商和终端门店面临的经营风险。
五是强化队伍建设，聚力一体化成长。厂商深度携手练内功，明确商家主导、厂家辅助的分工模式，助力商家树立“成为区域市场最具成长性的品牌运营商”愿景，携手共赴未来。
“我们携手聚力做确定的事”，胡跃吾言辞恳切，向每位合作伙伴发出倡导。面对充满不确定性的市场环境，今世缘将坚定信心，携手并肩，聚焦确定性行动，苦练基本功，酿好每瓶酒，向2025继续前进，拥抱新时代。
来源 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）
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