文/孙宇凡
编辑/李淼丨排版/子晨
问题：
“想请问宇凡学长，身为一个研究生该如何实现理论的创新呢？
研究背景：
宇凡学长好，我目前是一个在读硕士，想来请教下理论创新的问题。
导师总是要我有理论创新，但是我能想到的一般做法，就是研究新现象但引入老的或经典理论。比如，我对人工智能算法与平台外卖员关系这种新现象感兴趣，但使用的是的经典的管理学或劳动社会学理论。这样的话，感觉只是修修补补，简单些，总觉得似乎没有什么贡献。我也想做为了新现象发展新理论，但感觉对于我这样研究生来说似乎又做不到。所以，究竟要怎么办呢？得知学长也做理论方面的，想借这个问答机会和您请教！感谢！
回复：
“我能理解你的担忧，你其实是很想把你的硕士论文写好，期待做出一些学术贡献。这是很正常很积极的想法。不过也要注意到，我们只是在写一个硕士论文而已，一旦你走上了学术道路，还有三四十年的时光来做研究、做贡献。放在如此长的时段中去考虑的话，你会发现，很少有人一开始就做到很高很完美的水准；从这个角度，老师也不会要求一个硕士去做很大的贡献，是不是？
更重要的是，其实你说的研究新现象、使用老理论，真的比较简单或者没有理论贡献吗？我给你看看两个案例，就立马明白了——这是最好用的理论创新方式！
就拿你说的平台劳动研究为例来说说。如今平台劳动大部分用的是布洛维的劳动控制理论。布洛维用劳动过程、劳动控制这些概念来研究工厂车间，现在的学者就把它引入到平台经济中来。也许你以为你到这一步已经知道答案了——毕竟老理论已经知道了，但其实并非如此。你想想，在布洛维的劳动控制理论中，车间主管会动员大家通过技能竞赛等游戏化（gamification）的方式，让工人们以“自我同意”的方式，不断自我剥削以提高生产力。但在平台劳动中，这个游戏化的模式和车间肯定不一样：算法会有非常强的垄断甚至专断的特点，这是和“动员/同意”的逻辑非常不一样、甚至矛盾（Griesbach，2019）。这时候，所以这不是简简单单的引入的过程。
* 布洛维
*《制造同意：阶级、控制和资本主义工作过程》书籍封面
同样，提出了劳动过程理论的这位大师级学者、美国社会学学会长布洛维（2008），也没有做出全然开创性的创新。他是把葛兰西的霸权理论引入到了劳动研究领域，将这个左翼理论运用到了一个工厂车间里——这何尝不是你说的修修补补？但这项修补工作实际上非常复杂，也并不容易。葛兰西的理论是研究文化霸权的，因此是偏宏观的理论，属于政治经济体系研究；把霸权理论放入车间里去解释微观现象，或者用微观现象来审视这个宏观理论框架，都不是直接就能做到的事情。然而，他却颠覆了以前对劳资关系——以前马克思主义觉得工人都被剥削、所以是很不情愿的，那么为什么大家都在卷、都在积极加班呢？甚至，布洛维做这项田野调查时，做着做着才发现，原来他是对几十年前的劳动研究名著的“复制性研究”：因为他们恰巧是同一个田野点、对同一家工厂的研究！所以，复制性研究，都能成为大师呀！
葛兰西
*《狱中札记》（Quaderni del carcere）书籍封面
所以，用新现象去修补旧框架的工作，远远没有你想得那么简单，甚至经常产生理论创新！答案也远远没有那么轻易就被事先揭露。
——孙宇凡（欢迎留言区一起讨论哦）
推荐文献：
布洛维，2008，李荣荣译，《制造同意：垄断资本主义的变迁》，商务印书馆。
Griesbach, K., Reich, A., Elliott-Negri, L., & Milkman, R. (2019). Algorithmic Control in Platform Food Delivery Work. Socius, 5.
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