首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

灵魂拷问教授，生物领域真的不适合创业么？

文化 2024-12-13 09:44 江苏

2024年68篇（共479篇）原创文章

12月8日很荣幸受邀出席灌南县举办的2024（连云港）合成生物学产业发展大会，成为圆桌论坛的主持人。

第二天随着主办方的安排，到访了几家生物制造的相关企业学习，我拍成了视频与大家分享。

尽管是政府主办的活动，但灌南县的领导很开明，对我主持的问题并未设限。

很感谢生物制造领域师长朋友对我的信任，让我能够真诚而直接“灵魂拷问”。

嘉宾们也说了很多真心话，而不仅仅只是“正确的官话”，非常难得。

圆桌论坛的主题讨论：合成生物技术赋能新质生产力

【对话嘉宾】

马钦元山东理工大学（山东金城药业集团董事、山东金城生物总工程师及研究院院长）
刘浩天津科技大学（昊禾生物的董事长兼总经理）
孙周通中国科学院天津工业生物技术研究所
董树沛上海市合成生物产业协会会长
朱连明百仑生物科技总经理
魏嘉士百开盛生物科技有限公司总经理

嘉宾们的共同点，都是在创业的，或者为科创公司服务的领域专家。

我的“灵魂拷问”不仅得到了主办方魏东芝教授的支持，还得到了嘉宾们的坦承。

圆桌论坛上，我提了4个问题：

问题一：合成生物技术作为新质生产力，已经是共识，各位都是合成生物技术在科研、产品、设备、政策方面的实践者，在这个圆桌论坛上大家更想听听真心话，合成生物技术在提高生产效率上，有什么障碍？克服的方向是什么？

嘉宾们的回复请见上篇：《合成生物作为新质生产力，在提高生产效率上有障碍？》。

问题二：我们有三位专家在高校或者科研院所任教，但都不同程度地参与了创业项目，从各位的角度看，合成生物领域的教授创业的优势和劣势在哪里？我们有哪些扬长避短的宝贵经验？

问题三：我们有两位专家全职在科创公司担任总经理职务，从各位的角度看，合成生物技术的应用公司的发展前景和困难在哪里？需要各界提供哪方面支持？

问题四：董老师曾在高校和政府部门任职，在您看来，对于合成生物技术如何成为新质生产力，促进城市经济和产业发展，科学家、企业家和政府领导的理解存在哪些差异，应该如何磨合？

内容太丰富，所以本篇只能聚焦第二个问题，与大家分享。

以下文字是我作为主持人的总结，才疏学浅，难免加入自己的主观臆断。

如有错漏，是我的问题，与嘉宾无关。文责自负，敬请批评指正。

问题二：我们有三位专家在高校或者科研院所任教，但都不同程度地参与了创业项目，从各位的角度看，合成生物领域的教授创业的优势和劣势在哪里？我们有哪些扬长避短的宝贵经验？

马钦元山东理工大学（山东金城药业集团董事、山东金城生物总工程师及研究院院长）

大学教授创业有两个方面优势特别突出：一是技术，二是资源。

技术不用说，这是教授的看家本领。

资源体现在：学校的平台、实验室的设施、学生的贡献等等。

教授创业不足之处，最鲜明地体现在管理上。

教授本来是创业公司的董事长或者总经理，结果做着做着，就成了一个技术负责人。

公司聘用的技术负责人没活干了（或者只能听教授指挥），而该董事长或者总经理该干的活，教授其实在回避，比如财务、公共关系等。

反过来也是，教授本来扮演好技术负责人的角色就行，总经理让学生或者其他职业经理人来干。

但教授总觉得他们做得不好，非要越俎代庖地建设和管理团队，让那些职业经理人如何发挥所长？公司的分工平衡就又被打破了。

一个人可以走得很快，但一群人才能走得很远。

教授如果不会合理地建设团队和培养人才，那么企业很难长远发展。

教授创业通常会遇到的第二大问题，就是选品。

选品出问题，往往是对商业逻辑理解不深，没有深刻的市场洞察力。

从研究兴趣而非市场需求出发，选品大概率失败。

如果说有什么经验的话，第一点，让专业的人干专业的事。

教授擅长研发，那就干好研发。

如果不擅长经营管理，就不要当大股东、掌握控制权。

如果教授非要当大股东、掌握控制权，就一定要认真遴选职业经理人，而不是拉个听话的学生放在经营岗位上（尤其是总经理）。

第二点，从这个选品的角度，我们自己这几年跟业务合作摸索出来的两个思路。

一方面，初创型的企业，尽量不要选那些需要教育市场的新产品。

你的资源是有限的，即便产品出来，需要大量时间、精力、资金投入在教育市场上，不得不放弃其他的投入，比如技术提升、工艺优化等。

如果你是销售型公司，教育市场驾轻就熟，那就另当别论。

但如果你是研发型公司，市场推广和销售都不是强项，还是专注于产品的技术和功能不断提升，这是核心竞争力。

但如果你非要挑战自己、希望教育市场。最大可能是，你非常辛苦地教育好客户，最后市场被其他更成熟的供应商给收割了。

另一方面，把技术看淡一点，把市场看重一点，先活下来，才有未来。

孙周通中国科学院天津工业生物技术研究所

教授创业的优劣势，其实很明显，经常都面临合作伙伴拉着一起创业的邀约，但教授自己要清醒。

教授的优势正在技术，但劣势在管理和对市场的把握。

最好的选择就是用技术入股，让专业的职业经理人来运营和管理公司。

很少有教授，技术又强，管理也强，市场还强——有这样的高人，但很少。

毕竟管理一个公司和管理一个课题是两码事，有的教授连课题组都管不好，怎么可能管好公司？

另外，资本也要对教授创业留有空间，应该根据教授的技术特征，支持教授做细分市场的头部，而不是逼着教授们马上出业绩、见产能，那只能同质化。

功利心太重，是做不好科技创业的。

100个教授下海创业，都选择自己擅长的细分市场，坚持多年，未来可能会有100种领先产品。

但如果资本催生，可能3年后大家都长得一样，只剩下3个教授还活在市场上，其他的心血都半途而废，很可惜。

当然，如果技术在细分市场上没有足够的优势，就不要创业，把机会留给那些适合创业的教授，也让资本留下对技术的信任感。

刘浩天津科技大学（昊禾生物的董事长兼总经理）

这真是灵魂拷问的，我现在的身份就是创业公司的董事长兼总经理，当然背后有黄和院士强有力的支撑。

其实过程中，我的同行都在问我，为什么创这个业？

因为技术卖不出去。企业要求的“技术交钥匙”是很苛刻的。

我是做菌种设计的，设计好了以后，企业说你没做分离纯化，做好分离纯化了，企业说你这是实验室规模，没有按照工业规模来……

大部分教授最初是不想创业的，创业都是有机缘巧合的。

我们的机缘巧合就是，有一位朋友看我们教授这样做得太辛苦、太纠结。

说我们大半辈子就干这么个技术，干脆给一笔钱，自己干起来吧，于是就有了第一笔千万级的风险投资。

既然是灵魂拷问，我也要拷问那些拷问教授的人——

教授真的不适合创业吗？教授创业真的成功率很低吗？

相比那些不是教授的人创业，成功率更低么？有没有人做过统计？

在回答上面这个问题前，首先要问，什么叫做创业成功？什么叫做创业失败？

企业上市了，才叫成功了么？那上市以后股价大跌，怎么办？

技术落地，产能扩大，获得营收，企业能活下去了，就算成功了么？

如果我们的评价标准都这么模糊，资本赚钱了就算教授创业成功了，那么科技创业也太肤浅了。

教授创业，得清楚自己对企业的定位是什么，而不是根据别人的评价来。

教授不可能什么都擅长，那就建立好框架，分配好职责，把那些擅长经营、财务、法律、市场的人给装进来。

创业是大家都相信教授能做出好产品，组织在一起，而不是为了降成本而放弃高品质，教授的技术先进性怎么能得到发挥？

大家“灵魂拷问”教授，我也每天在自我反思。但我也要“拷问”大家——

到底要求教授创业到什么程度才算成功？大家也需要反思。

前面三位专家，以自己创业或者给创业公司提供技术的角度，非常真诚地分享教授创业的技术优势，以及在管理、经营、市场等方面的劣势。

但这篇文章，与其说是对教授的灵魂拷问，不如说是对我们所有人怎么看待教授创业的灵魂拷问。

我在此前写过很多教授创业的文章，但扪心自问，更多出于感性和直觉认知，并没有数据支撑，未来我会做这方面的补足，此处抛砖引玉。

投资人又围堵教授了，他们关注合成生物赛道的哪些机会？

生物工程创造美好生活，教授创业“失去”美好生活

不投60+教授，是我“幸”，是你“不幸”

教授们，你能过五关，我陪你斩六将

浙大经济学博士。钛资本董事总经理。合成生物、医疗健康领域投资者。

最新文章

800多家中国医疗企业为何放弃春节团圆，远赴阿拉伯国际医疗展掘金？

【芳博参与】掘金中东，中国-阿拉伯医疗资源对接活动在迪拜圆满举办

美国生物制造产业GDP占比超过5%，中国得追赶5-10年

芳博推荐｜《2025生物制造新增长引擎解析报告》合作伙伴招募中

益生菌产品如何卖爆？生物技术消费品的话术拆解

决定生物制造项目落地的：不是补贴资金，而是安监环评

低欲望时代，如何从市场需求分析生物制造的“选品逻辑”？

生物制造之城如何优势互补：上海、江苏、湖南、深圳

湖南常德招商一句话：企业是城市的主角

江苏各地参访心得：一句话说懂，三句话打动

不调整思路，生物“制造”不出符合市场需求的消费品

2025：相信国运，但不坐等国运

通俗解读元英进院士和周景文教授的获奖论文，为何虾青素和L-酪氨酸值得研究？

地方政府如何“搞定”设备商，共建生物中试平台？

工信部制定生物制造中试平台培育指南，全文浓缩成两字：“烧钱”

生物制造产能过剩了么，怎么判断制造业产能过剩？

合成生物创业者的诉求，政府很难满足吗？

灵魂拷问教授，生物领域真的不适合创业么？

合成生物作为新质生产力，在提高生产效率上有障碍？

全国34个省级行政区，谁还没出台生物制造政策？

深圳鼓励并购政策出台前，生物制造上市企业公告了一笔超值交易

科技创始人成功三要素：先立德、再立功、后立言

生物制造前景：全球技术+中国产能+全球市场

销售高潮在即，国产生物反应器如何抢夺国内市场、剑指海外市场？

生物制造已成风口，但何时猪才能飞？

生物制造赛道的玩家在强强联合，科创企业对外合作为何屡屡失败？

中试平台的设备商当场“打起来”，是卷价格，还是拼实力？

调研生物制造企业诉求，每家都吐槽：领导得学习、园区别瞎干

天津，连接北京与河北的生物制造“中试平台”

科技创新的主角是谁——科学家、企业家、经理人或者投资人？

“合成生物产业”不提1000亿目标，各地都“不好意思”出政策

创始人看懂节前A股大涨：资本都是锦上添花，从不雪中送炭

想拿国有投资机构的钱？先听听他们对于生物科创公司的真心话

与其抱怨生物制造内卷的“劣币驱除良币”，我更想让良币发光

建了中试平台，就能跨过生物制造的“死亡之谷”么？

合成生物的论坛/展会这么多，有什么收获？

高手互相成就——生物制造产业方阵，在合肥发出倡议

海外合成生物巨头一家家倒下，国内巨头却能小而美地长大

“我不投合成生物学”——是因为受骗上当了，还是想引起重视？

科技创业者必须到市场第一线，去卖自己，去受打击

生物药、生物制品的审评难，难在“新”，更难在“心”

生物制造产能放大，不仅是技术，更是艺术——有何解题思路？

今天起，地方招商变了，反而是科创企业落地的好时机

谁说生物医药在寒冬？上海率先吹起暖风

倚锋资本施正政：生命科技“高投入却未能高回报”，可以先孵化后投资

“资本寒冬”中，还有哪些机构在投资合成生物技术企业？

马大为院士：小分子药物创新研发趋势，“创仿药”内卷有重大社会意义

他为何能拿到3个亿的国家队投资——听慕恩生物创始人蒋先芝博士演讲有感

生物科技的农业创业者，出海的成功经验和失败风险（下）

生物领域投资人，对农业领域创业者有什么价值？（中）

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉