专家顾问伴您共同成长。
战略方向：明确企业的长远目标和发展方向。
经营管理团队：组建并发展高效的管理团队，负责公司的日常运营和决策。
管控模式及组织架构：建立有效的管控模式和组织架构，以支持业务流程和决策。
岗位与职业发展体系：设计岗位体系和职业发展路径，以吸引和保留人才。
绩效体系与激励体系：构建绩效管理体系和激励机制，以激发员工潜力和提高工作动力。
战略洞察：通过市场洞察来指导战略选择和业务设计。
研发创新：推动产品和技术的研发创新，以保持竞争优势。
市场营销：实施有效的市场营销策略，以扩大市场份额。
卓越供应：优化供应链管理，确保高效和稳定的产品供应。
二、华为战略规划与解码
1. 战略规划与解码
战略规划：华为使用“战略司南”工具，通过与高管团队的深入交流和系统性思考，覆盖战略方向、领导团队、组织架构等关键领域，设计从战略规划到执行的闭环。
战略解码：采用“五看三定”方法，即看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，并结合定控制点、定目标、定策略，将战略规划转化为年度业务计划，确保战略目标的明确和可执行。
2. 经营管理团队组建与管理融合机制
经营管理团队（EMT）组建：华为协助客户组建高层经营管理团队，并设计议事和集体决策机制，提升决策效率，并推动业务协同发展。
管理融合机制：通过EMT、MC（跨部门委员会）、ST（实体组织办公会议）和AT（行正管理团队）的协同工作，实现战略与决策的有效落实。
3. 高管领导力发展
领导力建模与评估：开发客制化的高管领导力模型，通过评估和提升管理层的战斗力，强化领导作用。
领导力发展：通过领导力建模，确定高管的发展方向和提升路径，以适应公司战略和业务需求。
4. 绩效管理
绩效管理体系设计：根据企业战略目标，梳理战略举措，形成关键成功要素与绩效指标，明确绩效管理过程与评估机制。
全面薪酬与激励：设计付薪与激励策略、薪酬架构及长期激励方案，实现人才与企业的长期共创、共享、共赢。
1. 全面薪酬与激励
薪酬与激励体系设计：华为根据行业属性、企业市场定位及岗位职级设置，设计付薪与激励策略、薪酬架构。这包括物质激励如薪酬、奖金、股票期权，以及非物质激励如职业发展机会、工作环境和企业文化。
市场薪酬福利与管理实践信息：提供权威的全球薪酬与激励体系设计，保证薪酬激励体系的先进性和竞争力。
长期激励方案：设计长期激励方案，实现人才与企业长期共创、共享、共赢。
2. 人才规划
人才规划设计：面向未来、立足现在，设计企业人力资源整体规划，涵盖内外部劳动力市场分析、人才结构、人才缺口及人才管理策略，打造供需平衡的组织人才供应链。
人才结构与数量规划：根据业务需求和市场变化，规划人才的结构和数量，确保组织在关键岗位上有合适的人才。
3. 人才评价
人才盘点：建立评价标准，选择评价方式及工具，评估人才综合素质能力。
综合能力评价工具：使用如Mettl、360°评价工具和佳晋荟等专业工具，进行多维度的人才评价。
4. 人才发展
人才发展体系设计：根据人才盘点得到的组织与人才能力缺口，设计人才发展方案，匹配多元化的能力提升手段。
组织与人力资源管理能力发展：通过公开研讨会、在线学习、线下培训、辅导、专项赋能项目等多种方式，针对性提升组织管理能力及人力资源管理能力。
