在单位如何让领导不敢轻易招惹你？做到这两点很重要，对照参考
文摘
2024-11-01 08:14
山西
如何让领导不敢轻易招惹你？想必许多人下意识的认为，要么是抓住领导的把柄，要么就是自己能力很强。事实上，这种想法很危险，不仅领导不会在意，甚至有可能亲自下场针对你。稍微换位思考一下，就明白其中的道理。如果你是领导，下属有你的把柄，为了不让东窗事发，要么是消除隐患，要么把抓住把柄的人处理掉。至于能力很强，确实有点效果，可惜领导的选择多，未必你是独一无二的，即便是独一无二的存在，只要提高替代成本，也并非不行。真正能让领导不敢轻易招惹的只有两条：要么你对他有利，要么你对他有害。一、对领导“有利”的两个方面
许多人陷入“自嗨式”的努力，比如，能力对个体相当有利，对领导的“利”相对较弱，不是能力没用，而是领导在筛选中，能力是最低限度要求。领导坐在那个位子上，就决定了他的考虑要比下属更多。需要冲锋陷阵的人，同时也需要后勤保障的下属。你能满足工作需要，对领导就是有利的。能力强弱能起到作用，但未必是至关重要的作用。适合比强弱更重要，就像现在需要开车的，哪怕是设计图纸能力再强，此刻也起不到作用。任何领导在用人方面，考虑的三要素：用不用？怎么用？用到哪？满足工作需要是前提，能力是符合工作需要的保障。能满足工作需要，对领导自然有利，因为他也需要成绩更进一步。所以，既然满足工作需要，对领导“有利”，能让他收获更多，自然没必要招惹。既然能满足领导需要，必然是对领导有利。无论是为了工作，还是为了他的私心杂念。想必不少职场人都有这样一个深刻的认识：领导的需要有时是以工作需要体现出来的？比如，领导对某个女下属有好感，让她一起出差，就会变成工作需要她出差了。既然有负面的，自然也有正面的。有许多时候，领导的需求与工作的需要是一致的，比如，“关系户”能为公司带来价值，或者避免麻烦，也正是领导的需求。在满足工作需求的情况下，“关系户”也能满足领导的需求，比如，通过对“关系户”的照顾，能对接到更高的人脉，为自己更进一步铺路。所以，能满足领导需要，是对领导有利的事，被照顾也是常态，招惹更谈不上了。二、对领导“有害”的三个方面
领导不敢轻易招惹，主要在对领导“有害”。就像混混或许没你有钱，没你有权，但一般人不愿意轻易招惹，不是怕，而是不愿意给自己平添麻烦。想必大多数职场人都有一个共同的认识：关系硬、背景深，不仅职场路走的顺畅，还能避免许多不必要的麻烦。如果你有领导惹不起的关系，并且能坚定的站在你这边时，领导即便不照顾你，也不会轻易招惹你，他不是不敢招惹你，而是怕你的背景给他造成麻烦。当然关系、背景，有些是与生俱来的，属于“生的好”，而后天培养的属于“干的好”，比如，学院派、老乡派、利益共同体……所以，无论是你“生的好”，还是“干的好”，只要能找到靠山，大概率领导不会轻易招惹你。无论是人与人之间，还是国与国之间，武力威慑都是获得和平的关键。当自身实力足够强的时候，领导自然不敢轻易招惹。就像走在路上，遇到冲突的时候，壮汉和细狗谁更容易避免冲突是一个道理。实力是综合能力的体现，无论是专业技术，好的口碑，或者是人脉关系……各个方面组成了你的实力。作为成年人大家都清楚，打人一拳，就要防人一脚。领导招惹你，就要付出相应的成本，甚至是付出他不愿承受的代价时，他还会轻易招惹你吗？不是他怕什么，而是不想有损失而已。所以，打铁还需自身硬，只要自己足够强，实力足够的情况下，完全可以避免许多不必要的麻烦。职场中从来不缺“混不吝”，“滚刀肉”，这类人可能没什么能力，但就是一股子莽劲，一点亏都不吃的那种。这类人心里也有数，只要不招惹他们，做个旁观者看戏就好，可如果招惹到他们，或者损害了他们的利益，不惜撒泼打滚，屁大一点事都能闹出天大的动静。领导对这类人最是头疼，自然不敢轻易招惹，即便是再厌烦这类人，只要不损害他们的利益，过得去就算了。虽然这类人早晚会被淘汰，但至少领导对这类人的宽容度较高。当然也不会亲自下场招惹，用点手段，使点套路就好。对于滚刀肉，混不吝，大多数领导秉持的态度是，只要不影响集体，不损害自身的利益，尽量不给自己找麻烦。还是那句话，不是因为怕，而是不想因为招惹某人，提高管理成本。写在最后
领导不敢轻易招惹的人，要么是对他“有利”，哄着这类人增加自己的收获；要么是对他“有害”，招惹他们会增加自己的管理成本。既无利，也无害的人，往往才是领导树立威信的“道具”。当然最好是“有利”达到双赢，如果实在不行，“有害”也是一种选择。
