俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。要想把企业做大，老板靠自己单打独斗肯定是不行的。
我这些年从事企业咨询，看过很企业老板和职业经理人之间的爱恨情仇，有时看一下两个人的性格，就能大概预知他们合作的结果。
作为老板，如何找到并留住顶尖的人才？在电视剧《乔家大院》中，乔致庸和潘为严的故事堪称经典，今天咱们来一起看电视学管理。
一、如何找人？
乔致庸想做钱庄，第一件事就是找总经理。总经理从哪儿来？他首先要关注各大钱庄的掌柜，于是自然就注意到了刚刚离职的潘为严。
对中小企业来说，我们想要的高级人才往往很难在人才市场或招聘网站上找到，更靠谱的还是要持续关注这个行业里的顶尖人才：
大公司的高管，小公司的老板，都可以是我们储备的对象。当然有些行业也有猎头公司专门在做这个事情。
潘为严辞职之后，各大钱庄都想请他，在他回乡的路上堵他，乔致庸又是如何捷足先登的？
他用了一个别出心裁的方法，让手下人扮成小偷偷了潘为严的包袱，成功的把他吸引过来，这才有了单独交流的机会。
那为什么一见面他们就能谈得非常顺畅？很大程度上是因为潘为严知道乔致庸的大名，也清楚他汇通天下的抱负。
这说明，老板打造个人IP，对于吸引人才也是很有帮助的。
二、如何感人？
是什么让潘为严决心合作？乔致庸通过一个八抬大轿圆了潘为严的梦。
乔致庸能做到一击即中，说明他是下了大功夫的，连潘为严多年前的梦想都了解的一清二楚。当员工体会到老板的良苦用心，一切尽在不言中。
其实很多高级人才看重的并不是待遇，而是尊重和自我价值的实现。如果你没有做出一点让他感动的事情，想让别人死心塌地是不可能的。
遗憾的是很多老板只关注事儿，却很少关注人。如果是这样，不要说你去找人，就是现有的人恐怕都留不住。
还有一点很有意思，就是老板和这些高级人才谈合作时的姿态，是高调一点好还是低调一点好？你会发现纯粹的高调和低调都是不对的。
乔致庸是怎么做的？说到个人能力和企业过往成绩的时候低调，因为你的企业以前牛不牛别人并不关心。
但在说到企业未来愿景的时候一定要高调，因为老板没梦想，员工如何能施展自己的抱负呢？
乔致庸有汇通天下的雄心壮志，这是潘为严能够跟他合作的前提。也只有靠共同事业梦想吸引过来的人，才是真正的合伙人。
三、如何授权？
当你整合一个高管的时候，首先要考虑如何给他定位，比如董事长和CEO如何分工？新老职业经理人之间如何分权？只有把这个事情考虑清楚了，大家的合作才可能顺畅。
乔致庸是怎么做的？他把公司一分为二，一块交给原来的老掌柜，一块儿交给潘为严这个新掌柜，让两个人各自做自己擅长的事情，互不干扰。
这就是我们常说的分槽合槽的道理：如果是养小猪，尽可能合槽，有安全感，小猪才能吃得香；如果是千里马，尽可能分槽，这样他们才不会争抢，不会彼此看不惯。
尽管乔致庸在这方面做得很好，但潘为严依然不同意出任总经理，因为他了解了乔致庸的性格和管理理念，如果他不能得到充分授权，就无法施展手脚。
面对职业经理人明目张胆的要权，乔致庸是怎么做的？既没有直接拒绝，也没有马上放权。他用一个假如就很好的解决这个问题。
假如放权给你，你想怎么干？如果职业经理人的思路比自己好，那就授权；如果不如自己，那你就听我的。
四、如何制衡？
把权力下放给了职业经理人，那么如何对他做制衡呢？老板要清楚的知道有哪些东西是不能授权。
起码有三个东西，老板是必须要抓住的：比如公司大的战略方针，比如财务权，比如核心的人事任免权。
当然品牌、专利、技术等核心资源也是老板需要掌控的。不给别人做坏事的机会，是对自己负责，也是对别人负责。
只有当你做好制衡之后，才可以更放心的授权，授权之后，才有可能做到尽量不插手。
如果老板只想着制衡，却对别人缺乏应有的信任，始终不敢放权，那个这个合作大概率也是不会有结果的。
同时，职业经理人要和老板多交流多汇报，让自己的工作对老板透明，这样老板才有安全感。
两个人要走到一起，一个人把自己一手打造的公司交到别人手里，甚至要否定自己的很多东西；一个人需要破釜沉舟放弃很多机会，都是需要魄力的。
小合作要放下姿态，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
因为难能，所以可贵。乔致庸达成毕生梦想时的画面，给大家留下了深刻的印象。没有什么比英雄相惜、为了共同理想并肩战斗更另人心动和热血沸腾了。
期待每一个孤独的创业者，都可以找到一个志同道合的核心高管，一个可以彼此理解、彼此信任，彼此支持，彼此成就的兄弟。
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