这十几年，我给大量的企业做管理咨询，听到很多老板都说，自己的公司管理很混乱，问他乱在什么地方，他自己也说不清楚。如果你的企业也有这个情况，那么你可以问自己这八个问题。
一、企业没方向怎么办？（战略）
你的企业是否有清楚的战略目标？你是否思考过五年之后这个行业大概会是什么样子？三年之后你的公司会是什么样子？今年你要做的最重要的事儿是什么？
看五年，想三年，踏踏实实干一年，这就是我们给中小企业的战略建议。企业有了清晰的目标，才可以对目标进行纵向分解和横向分解，让每个部门，每个人有清晰的方向。
二、团队无法形成合力怎么办？（组织）
为什么一个团队会各自为政？因为没有一套清晰的责权利分配的体系。这套体系的背后就是公司的组织架构。
你的公司有一套清晰的组织架构图吗？每个岗位的责、权、利都很清楚吗？如果这三个方向不匹配，那对企业就是一场灾难。
三、员工工作效率不高怎么办？（绩效）
为什么我们的员工工作效率不高？那么你是否对他的岗位进行过认真的分析？
你希望这个岗位完成的任务有哪些？完成这些任务需要多少时间？任务完成好坏如何评价？
如果这些问题你搞不清楚，那你公司每月的工资，可能有很多都是白发了。
四、员工动力不足怎么办？（薪酬）
薪酬永远是个老板驾驭企业基地团队最有效的工作。可惜的是很多企业总是用不好这个工具。员工端起碗吃肉，放下筷子骂娘。
你的企业有没有这种情况？你公司的薪酬有激励性吗？你公司的绩效体系能否形成闭环？是否能够让员工清楚的看到并接受自己的不足，让他不断成长？
五、企业人才缺乏怎么办？（招聘）
很多老板一直喊缺人，但是很少用心思考过，你到底缺什么人？你公司今天的问题，是哪个部门太弱引起的？优秀的老板，要学会不断审视你的人力资源。
当然，招聘的背后也需要一套营销的思维，我的人才在哪里？我拿什么吸引他，我拿什么来留住他？想明白了这些，我们才能源源不断的吸引人才。
六、员工能力不足怎么办？（培训）
没有经过培训的员工是最贵的，因为他可能永远无法满足你的期望。如何对每个岗位做专业培训？如何对你的下属进行随机教练？做好这些，才能大量复制人才。
还有一件事情很重要，要给你的每一个岗位，每一个员工做清晰的职业生涯规划，让他清楚自己的差距，有主动向上的动力，而不是我们推着他走。
七、企业目标完不成怎么办？（执行）
为什么很多企业缺乏执行力？为什么很多团队目标完不成？核心原因是我们内部缺乏一套执行的体系。
能否做到事事有交代？安排的每件工作，是否有清楚的负责人，清楚的工作内容，清楚的完成时间？
能否做到件件有回音？你拿什么来管控安排下去的事情，是靠软件，靠报表，还是靠会议？
如果你的企业没有建立起一套适合自己的执行体系，那你注定很多事情做不好。
八、企业员工不一心怎么办？（文化）
当下业绩好的公司不见得是一个好公司。真正的好公司是能够让员工发自内心认可的，愿意把公司的事儿当成自己家的事儿。想想看，你的身边有几个人能把公司当成自己的？
如果你有几十人甚至几百人的团队，你如何去影响所有人？如何让这个团队有灵魂？如何让墙上的企业文化真正落地？如何做到一群人、一条心、一辈子？
反思一下这八个问题，你是否有清晰的答案？如果没有，那你可以找我聊聊了，相信一定会让你有所收获。
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