企业成功并不难，只需要做到两点：
１、有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；
２、坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。
对我们无数中小企业来说，为什么很多企业做不大？
很大的原因是我们没有一个清晰的目标和明确的规划。
那到底如何做好明年的规划呢？我们为大家精心录制了一套课程：企业年度经营规划七步曲。
建议咱们的高层可以一起学习一下，然后开个闭门会，好好的去思考一下公司最核心的问题，这对我们未来的发展至关重要。
1、我们为什么要做年度经营计划？
这一年马上过去了，对于新的一年，你有明确的规划吗？很少有人把明年具体的打法，去形成详细的、可执行的文字方案。没有梳理和计划，就难免会走一些弯路。现在学习﹥﹥﹥
2、年度计划七步曲之一：分析
对我们所有的中小企业，至少在每年年终岁尾的时候，我们都应该让自己闭关几天，好好的去思考一下公司最核心的问题，这对我们未来的发展至关重要。现在学习﹥﹥﹥
3、年度计划七步曲之二：方向
何为方向呢，就是明确我们今年主要的打法。就是你要知道你是谁，你要往哪里去？要想到达哪里，你核心能凭借的到底是什么？现在学习﹥﹥﹥
4、年度计划七步曲之三：目标
我们的年度业绩目标如何制定，一般有两种方法，一种方法叫正推法，一种方法叫做倒推法。正反结合，就能得到相对合理的目标。现在学习﹥﹥﹥
5、年度计划七步曲之四：计划
业绩目标的完成，背后需要多个小目标的支持。如何把目标分解到不同的部门和和不同的人？如何把这些目标变成行动计划。现在学习﹥﹥﹥
6、年度计划七步曲之五：进度
只有明确了进度，明确了检查和考核的时间节点，才能保证计划顺利的达成。尤其是一些长期的工作，复杂的工作，明确进度尤为重要。现在学习﹥﹥﹥
7、年度计划七步曲之六：预算
兵马未动，粮草先行。我们要想让各个部门顺利达成目标，那么公司必须要为他们提供人、财、物方方面面的支持。现在学习﹥﹥﹥
8、年度计划七步曲之七：执行
如何确保我们的计划能够严格的执行？这就需要我们公司内部有一套完善的管控体系，这就考验我们每一家公司、每一个团队的管理能力了。现在学习﹥﹥﹥
9、年度经营计划七部曲小结
企业年度经营计划制定的7步曲，会给给到企业一套完整的思路，告诉你如何在新的一年做好规划，少走弯路，早日达到梦想的彼岸。现在学习﹥﹥﹥
前面的课程听完了吗？有收获吗？
凡事预则立，不预则废，很多企业做不大，首先是因为没有做大的计划。
如果你还不清楚到底怎么做规划，可以请我到咱们企业内部：
一是给咱们的企业做一个全面的诊断；
二是带着咱们的高管开一到两天的闭门会，做出清晰的年度规划。
相信我们一定可以理清方向，统一思想，实现企业快速增长！
