如何影响和改变整个中国的建材行业？如何打通全行业的供应链，重新优化配置资源，提升整个行业的效率？
如何联合各省的头部批发商，向上整合厂家，向下赋能终端门店，打造一个庞大的产业互联网？
这是商讯易采一直以来思考和努力的方向，她以强大的渗透力和创新力，正在逐步改变建材行业的格局。
一、商讯易采的项目背景
近年来随着消费互联网的红利逐渐消失，更多人把眼光开始瞄向产业互联网。在美国2B的投资基本占到半壁江山，而且上市时候的市值也非常可观。
从投资的角度而言，消费互联网中一些代表性项目资本效率比较低，也就是所谓的比较烧钱，而2B公司的总体不会这样，投资与市值比相对比较健康。
因为消费互联网更多是和C端直接关联的营销、服务等环节的互联网化，而产业互联网是对产供销全产业链的组织与组织之间的互联网化，其改造升级的空间更大。
中国作为世界工厂，建材产业规模巨大，有6万亿的市场份额，在人口红利逐步消失的背景下，行业原本粗放的运作模式已不可持续。
建材行业，从厂家到消费者的整个产业链里，存在大量的错配或者是浪费现象，产业链的降本增效存在着巨大改善和提高空间。
我们坚信，产业互联网发展的空间巨大，下一个万亿级企业，一定会出现在产业互联网领域，建材行来也不例外。
而商讯做为深耕建材行业十几年的平台型公司，对打造产业互联网平台更是志在必得。商讯为什么笑到最后？这与其过往的沉淀有很大关系。
二、商讯易采的成功基因
商讯易采，凭借其独特的基因，逐渐在行业中崭露头角。商讯易采的成功并非偶然，而是基于其深厚的行业经验、丰富的上下游资源、优秀的团队、持续的创新以及互联网思维等多方面的优势。
深耕行业，了解行业需求
商讯易采自成立以来，一直深耕于建材行业，对行业上下游的需求有着深入的了解。通过多年的业务积累，商讯易采对市场趋势、产品动态、客户需求等方面有着敏锐的洞察力。
这种对行业的深刻理解，使得商讯易采能够精准地把握市场脉搏，为客户提供更优质的服务。在网络平台的建设上，也总是能推出吻合市场需求的系统。
沉淀海量上下游资源
商讯十几年来过杂志业务、展会业务等多种渠道，积累了30万家上下游资源。这些资源不仅包括供应商和采购商的信息，还包括行业动态、市场趋势等宝贵的数据。
对于互联网平台来说，最难的就是获客，而商讯通过多年沉淀，在这方面这却有着天然的优势，极大的降低了平台的营销成本。
优秀的团队凝聚力
商讯易采拥有一支优秀的团队，公司十年以上的老员工比比皆是。他们不仅拥有丰富的行业经验，还对公司的发展有着深厚的感情。
这种凝聚力，说明商讯有很好企业文化，使得团队在面对市场挑战时能够迅速应对，保持稳健的发展态势。
锐意创新的企业精神
商讯易采始终保持锐意创新的精神，随着行业的发展不断调整公司的业务模式。
从杂志到展会，从展会到网络，商讯易采始终聚焦于建材行业，在一米的宽度上挖出了1万米的深度。
不懈创新的精神和坚守初心的毅力完美结合，这或许是商讯十几年来在市场上立于不败之地的最大秘密。
所有这些优势，共同构成了商讯易采的核心竞争力。在未来的发展中，商讯也将秉承这些优秀的基因，奋力向前。
有了这些优势，商讯易采又将以什么模式影响和改变建材行业？又将以什么样的核心价值建立竞争壁垒？
三、商讯易采的模式创新
产业互联网的本质是对100万亿GDP的重新结构。其核心是提高效率，节省成本。
商讯认为，不同的行业，不同的产品品类，不同的价值链环节，要找到你的独特价值，才能创造出健康的模型。
建材作为一个非常传统的行业，整个产业链的效率是比较低的，行业内的错配和浪费巨大，这是产业互联网成立的前提。
也有不少厂家和大批发商去做互联网平台，但这种传统的B2B交易，更多的是F2B模式，平台更多的是代表上游厂家和经销商的核心利益。
而产业互联网平台一定是反过来的，我们称之为B2F模式，由平台汇聚下游小B的订单再向上游进行集采，通过汇聚海量订单提高小B的议价能力，再通过供应链与上游协同，实现降本增效。
F2B属于传统的销售模式，可以赚钱，但没有太大的资本价值；B2F是反向采购的产业路由器模式，可以爆发出巨大的能量，这里边有巨大的创业机会和投资机会。
B2F，可以简单的理解为拼多多的模式用在了批发领域，由需求拉动的新型供应链模式，它的周转快、库存与应收小、经营风险低。
商讯认为，平台性公司要有更高的视野，应该从上往下去俯视整个产业链的各个环节，以全局思维去思考。
在这个过程中就会发现，最终的利润来源是上游的规模经济环节，而不是靠向下游涨价去获得。这是商讯易采的模式创新。
四、商讯易采的价值体现
随着互联网技术的不断发展和普及，产业互联网的概念逐渐深入人心。作为建材行业的B2B平台，商讯怀揣着一个梦想：通过产业互联网的力量，推动建材行业的发展，为行业上下游带来更大的价值。
降低采购成本
通过与商讯易采合作，某建筑公司成功将采购成本降低了20%，同时保证了产品的质量和交货期。
提高供应链效率
通过与商讯易采合作，某建材生产商实现了供应链的数字化管理，提高了原材料采购、生产、物流等环节的效率，减少了库存积压和浪费。
优化库存管理
通过与商讯易采合作，某大型建材零售商实现了库存的实时监控和自动补货，减少了库存积压和缺货现象，提高了客户满意度。
提高品牌知名度
通过与商讯易采合作，某新型建材生产商通过线上进行产品展示和推广，成功吸引了更多潜在客户，扩大了市场份额，提高了品牌知名度。
提升客户满意度
通过与商讯易采合作，某大型建筑项目通过在线客服系统，实现了与供应商的实时沟通，解决了多个采购过程中的问题，提高了项目进度和质量，赢得了业主的好评。
随着互联网技术的不断进步和建筑行业的持续发展，商讯将有更大的发展空间。未来，商讯将继续加强技术研发和创新，提高平台的智能化和自动化水平。同时，商讯将拓展更多的业务领域，为行业上下游提供更全面的服务。
五、商讯易采的未来愿景
商讯易采的目标是联合各省的头部批发商，共同打造一个庞大的建材产业互联网，最终上市。
各省各品类头部批发商，每品类仅选一家，形成合资公司，统一采购，统一配送，联合营销，形成多个有实力的省级公司。
各方原有利益不受影响，通过产品共享、客户共享、仓配共享带来降本增效，大家把流水切到线上，后期打包上市，共享资本溢价。
向上整合厂家。我们将为无数厂家建立统一的渠道，平台供应链与厂家打通，让厂家实现以销定产。
向下赋能终端门店。我们将在各县城建立连锁的加盟店，由其负责周边其它门店和装修公司的配送。
通过互联网技术和资源整合，实现整个行业供应链的重组，极大提高建材从生产到配送的效率，为终端客户提供更好的服务。
未来，强赋能的连锁加盟在中国的机会很大。日本 7-11利用 8000 人调动了 40 万人的就业，总利润有 100 亿元人民币，人均净利润 122 万元，这和阿里巴巴、华为等巨头都是可以 PK 的。
7-11 历史上 IT 投入 300 亿元，免费给小店、工厂、物流公司使用，是个典型的产业互联网的标杆。
中国目前的连锁率很低，只有 15%，未来强赋能的连锁也会是产业互联网的一个主流形态。
未来，商讯易采希望建立一个覆盖全国的，对建材终端门店强赋能的连锁体系，为行业带来更大的价值和机遇。
首先，商讯易采将提供全面的市场分析、产品推荐、销售策略等服务，帮助终端门店和装饰公司更好地把握市场趋势，提高销售业绩。
其次，商讯易采还将提供供应链管理、物流配送、售后服务、经营帮扶等一站式服务，为终端门店和装饰公司提供全面的支持。
同时，商讯易采还将积极探索与金融机构、物流企业等合作伙伴的合作模式，共同推动行业的健康发展。
商讯易采凭借其深厚的行业经验和创新精神，致力于重新改造全国建材产业链，促进建材行业的资源整合和优化配置，这是一个非常有想象力的事业。
六、商讯易采的投资价值
作为新兴的产业互联网企业，商讯易采具有以下投资价值：
市场前景广阔：
建材作为关系国计展生的支柱性行业，其市场需求巨大，尤其是广阔的农村市场，正爆发出巨大的增长潜力。建材行业有约6万亿的市场份额，商讯易采作为行业内的领先平台，具有巨大的市场潜力和投资价值。
竞争优势明显：
商讯易采在建材B2B领域具有明显的竞争优势。通过了解行业需求、拥有庞大资源、团队凝聚力强、富有创新精神等多方面的优势，商讯易采可以保证在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
投资回报率高：
随着商讯易采的发展壮大，其业务规模将不断扩大，其产品整合能力及议价能力不断增强，盈利能力也将不断提升。投资者可以通过投资商讯易采，获得较高的投资回报率。
商讯易采有广阔的市场前景和竞争优势，欢迎有远见的投资者加入，欢迎有资源的行业同仁加入，共同推动产业升级。
商讯将借助产业互联网的力量，引领建材行业的变革与发展，创造一个更加美好的未来！
让我们在这个合作共赢的时代里，拥抱变化，拓宽格局，与志同道合的伙伴们并肩作战，一起创造更大的价值！
