教员如何从一个农村的穷小子成为一代伟人？他是如何突破了一系列的不可能？这个对于创业者特别有启发。
我这些年接触过很多老老板，有两个群体人数最多。一个是苦苦折腾多年，企业始终没有起色。一个是曾经风光，疫情后一落千丈。
如果你现在已经一无所有，还想有所作为，那可以研究一下教员是如何做到从0~1的。
研究了教员前期的生平，我有一个很大的启发，逆袭不是赌运气，而是扎扎实实的做好三项工作:
1、如何发现机会？如何接触到优质的项目信息？如何掌握一手的信息？
2、如何积蓄资源？凭什么这个机会属于你？你如何满足那些必要条件？
3、如何抓住机会？如何通过升维扬长避短，在诸多竞争对手当中脱颖而出？
信息、资源和升维，今天我们结合这三个关键词给大家做一个简单的分享。
很多老朋友看到这儿就笑了，这是陶老大一贯的讲课套路。如果你对这个事儿感兴趣，那就搬好小板凳儿，继续往下看。
关键一: 信息
为什么有些人对机会天生敏感？有些人对机会视而不见？前提是你有没有强烈的做事欲望。
有人说创业有毒，凡是创过业的人，很难像别人一样朝九晚五，去做一些自己认为没有价值的事情。普通人更看重当下，他们更看重未来。
教员虽然出生在一个小山村，但是他从零零碎碎的私塾教育和课外闲书当中，了解到了外面世界的大致轮廓，并产生了强烈的愿望，要走出大山。
基于这种愿望，他对信息的渴望就非常强烈。小时候帮家里干活的间隙，都不忘了读书，比如水浒传和三国演义。
再大一点，父亲想把他送到湘潭县城的一家米店当学徒，等他学得差不多了，再帮他开家店，也算走出了农村。
但毛泽东听说在离家50里的湘乡县有一所东山小学在讲授新学，就毫不犹豫的选择继续学习，增长见识。
教员在东山小学学习了几个月，他就获得机会进入湘乡驻省中学，于1911年春去了省城长沙，到长沙以后，接触到了革命思潮。
1918年，教员第一次走出湖南，来到北京这个新文化运动的发源地，终于找到了一个最富希望的创业项目和一群最牛逼的创业者。
我们可以发现，观察教员的人生轨迹，他是一直在循着信息的传播路径，不断接近源头。
不少人在人生起步阶段最先遭遇的重大阻碍就是父母的见识不够，或者控制欲太强，把子女的未来限制在自己的认知范围之内。
教员幸运的是，他的父亲毛顺生不是一个普通的农民，他出过大山，当过兵，做过生意，对外面的世界有一定的认知，所以他才勉强可以纵容教员像无头苍蝇一样的尝试。
当我们有做事的欲望，就会有对信息的敏感度。而信息的作用，本质上是给我们的未来提供更多的选项。
回顾一下自己的人生道路，当初是选择太多产生了迷茫，还是选择太少造成了无奈，甚至是根本没有选择而任由别人摆布？
对大数人来说，可能后边两种情况居多。为什么我们会迷茫？很多时候就是因为信息太少，选择不多。
所以有人说，走运，走运，只要走出去就会转运。只有走出去，我们才能获取更多有价值的信息。
这两年我花了相当一部分的时间和几个商协会打交道，帮他们去做一些事情，其实也是为了接触更多的信息。
关键二：资源
发现了机会之后，你是否具备抓住这个机会的资格呢？你是否具备这个项目必需的能力，是否具备这个项目必需的资源？
教员有两点做法值得我们学习，第一就是拼命的学习，不断的沉淀自己。第二就是广交好友，积累自己的人脉资源。在他还没有明确方向的时候，就开始这样做。
教员在湖南第一师范读书的五年，他获得了老师与同学们的一致认可，并将这份影响力通过学校之间的交流外溢，因此积累了人生的第一个人脉资源库。
让人津津乐道的是，该校的杨昌济老师后来成了他的岳父，将他介绍给李大钊，让他直接拿到了新文化精英圈的入场券。
后来教员响应五四运动，在长沙发动罢课之后，发起驱逐北洋督军张敬尧的驱张运动，都能很快做出声势，关键在于前期的人脉积累。
再后来他投身革命，参加一大后回到湖南，也是靠原来的人脉，顺利的完成发展党员的任务，迅速的打开了工作局面。
在天南地北的革命工作中，教员得以接触到各色人等，又成了他人脉网络不断延伸的机会，许多优秀人才都是在与他工作和战斗中发现并不断培养，最终成为各个方面的得力干将。
任何时代成功的诀窍，都离不开与社会建立广泛的联系，其中最重要的就是人脉联系。
那些世家大族，父辈往往很早就带着子弟进行社交，多认识几个叔叔伯伯就多了几分抓住未来机会的可能。
寒门再难出贵子，就是因为在人脉这一块儿差了一大截。在同样的游戏规则之下，别人能够拿到更好的机会，能够拿到更好的资源，纵使能力一般，也可以做出比你更好的成绩。
一步快，步步快，在人生的竞赛当中，差距就是这样拉开的。一代人的努力，或许真的比不让三代人的积累。所幸，不是所有的富二代都有和你一样的思维，以及和你一样的努力。
今年我把微咨询作为一个重要的项目，为企业提供一两个小时的微型咨询诊断服务，也是希望通过这种方式，接触更多的人，接触更多的项目。
为什么我们能做这个事儿？因为我们为企业做了15年的咨询服务，这15年都在不断得通过大量的企业来学习。问渠哪得清如许，为有源头活水来。
我们的咨询公司曾经有几百人的团队，做了几个省的市场，服务了上万家企业，帮助他们实现了显著的增长。
我本人也在互联网投资上交了几千万的学费，该经历的都经历过了，相信我们能够给到企业一些有价值的建议和指导。
我也期望通过微咨询这种高效的服务方式，能够找到一些优质的项目，找到下一个十年自己努力的方向，开启第二曲线。如果大家身边有好的项目，也别忘了给我推荐，在此表示感谢。
如果有企业想见我们，想听一下我们对项目的建议，我们是需要收一个茶水费的，只有这样交流才更有价值。没有基础的信任，谈话就是浪费时间。
我之所以持续在公众号和视频号输出内容，就是希望能有更多的人能了解我们，节省彼此考察的时间。如果他还需要见面来了解我的过往，了解我的水平，那就大可不必了。
关键三：升维
当我们看好一个机会，也具备相应的资源，这个时候如何能抓住这个机会呢？
在今天这个时代，你想找到一块儿真正的蓝海是不可能的。抓住机会，就意味着从别人嘴里抢食儿。
你如何能够扬长避短，击败一众对手？如果你没有比别人更多的钱，更多的资源，更好的基础，那你唯一可以战胜他们的，就是可以有更高的认知，这就是人们常说的升维。
毛泽东也不是无所不能的，他有自己的强项，也有自己的短板。只是他更清楚如何扬长避短。
比如当年新民学会有20多个出国的名额，毛泽东就在其中，但是他却把名额让给了别人。一方面的原因可能是他的外语不太好，另一方面是他觉得更重要的是先研究好中国的国情。
当年毛泽东和杨开慧确定恋爱关系，他的岳父杨昌济想让他考北大预科，留在北大。而毛泽东的选择是回到湖南。
为什么呢？因为他当年已经二十五岁了，在北大只是个图书管理员。胡适只比他大2岁，李大钊只比他大4岁，在那一群精英当中，他连个小透明都算不上。
更何况，毛泽东的志向也不是当学者，与其跟在别人身后当小弟，还不如自己另辟蹊径，用自己擅长的方式去开辟一片新天地。
果然，他到湖南之后，做出了让很多北大精英和革命者都自叹不如的业绩。所有的事情，到他手里就会变的不一样。
再比如指挥打仗，毛泽东没有上过军校，甚至没有打过枪，那如何指挥千军万马？
我不懂具体的技术，但我可以站在更高的维度，指导他们为什么干，怎么干，让专业的人来解决具体干什么。这三个问题也是我们给企业做咨询常用的工具：黄金圈法则。
为什么打仗？打仗是为了政治服务。那么我们就应该用政治的眼光，指导什么仗该打，什么仗不该打。打什么仗比怎么打更重要。
怎么打仗呢？战争的本质是保存自己，消灭敌人。那保存自己就要打得赢就打打，不赢就走，绝不死磕。消灭敌人就是消灭敌人有生力量，而不是为了抢占地盘。
靠谁去打仗呢？如何把部队凝聚起来，如何建立组织？支部建在连上，官兵平等，军事民主，三大纪律八项主义，党指挥枪。毛泽东打造出了一整套全新的模式。
讲到这个地方，大家就可以看明白了，别人研究的是战术，而毛泽东研究的是战略。当我们可以站高一线，就可以指导别人。
这也是我们给企业做咨询一个很重要的原则，如果你陷入到具体事物里，那就真的是外行指导内行，让人贻笑大方了。
小结
我们来做一个小结。逆袭破局，本质上是什么？本质就是抓住向上提升的机会。我们需要做好三件事: 信息，资源，升维。
如果说信息就是给我们提供更多的机会，那资源就是能够让这些机会落地的东西。
比如说能力，没有机会的时候，你就躲在家里苦练基本功。比如说人脉，迷茫的时候，你就多走出去，认识一些有价值的人。只要你坚持做好这两件事儿，机会一定会向你招手。
当然最最重要的是，我们要不断提升自己的认知。尤其是对于你想做的项目，要对业务的底层逻辑非常熟悉，而后站在一个更高的高度重新去审视它，然后才能创造出一些和别人不一样的打法，才能真正抓住机会，突出重围。
我们回头再看教员的生平，我们会发现，他的成功不是简单的时势造英雄，而是因为他有一套完整的思想体系与高效的工作方法。
因为生逢乱世，他的那套体系得以大放异彩。但即使在今天的环境下，依然会有极其强大的竞争力。
我们永远不要期待天上掉馅饼，唯一有效的路径就是老老实实按规律办事，用正确的方法不断强大自身，在复杂的环境当中发现机会，把握机会。
祝福每一个关注陶彻说的朋友，在未来的日子里都能心想事成，马到成功！
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