各行业经销商的日子这两年都不好过，今年尤其困难。传统的营销模式效率越来越低，如何升级转型，突出重围？
商讯15年来服务了数万家经销商和终端门店，我们认为，经销商业绩增长可以从以下七个维度发力。
1、基于定位的增长
我们一直在推产品的品牌，咱们公司有品牌吗？
如何摆脱价格战？如何打造差异化的产品和服务？
你是什么？为谁服务？有何不同？何以见得？
2、基于产品的增长
如何优化我们的产品体系，使其具有更强的竞争力？
如何调整我们的产品政策，使其爆发更强的营销力？
如何利用线上突破sku限制，获得新的利润来源？
3、基于销售的增长
如何通过布局天地人网来实现全渠道的流量增长？
如何借助工具增加触达率、吸引力、成交率、复购率？
如何通过让客户自主下单来降低我们2/3的营销成本？
4、基于促销的增长
业绩增长的三个核心要素是什么？如何实现快速增长？
我们可以使用的促销工具有哪些？如何轻松直达客户？
全年的促销方案怎么做？如何长期锁定你的客户？
5、基于团队的增长
团队做不出业绩的瓶颈到底在哪儿？如何破局？
如何用制度管人，搭建一个自动化运转的团队管理系统？
如何培养自己的人才？如何搭建一套选育用留的系统？
6、基于渠道的增长
找到买货的人重要，还是找到帮我们卖的人重要？
同行真的是冤家？如何通过联盟实现客户共享，员工共享？
联盟不成功的原因有哪些？如何能够保证持续合作共赢？
7、基于模式的增长
为什么说数字化是经销商做大做强的必经之路？
数字化的六双方法论是什么？如何通过数字化降本增效？
转型升级的步骤是什么？如何试错，如何试对？如何模式化复制？
同创咨询15年专注于企业增长研究，有一套完整的企业增长理论体系，同创联合商讯，用一年多的时间，完成了经销商新营销的理论研究，相信这套理论会对各商贸行业的运营提升带来很大帮助。
5月22日-23日，商讯商学院首次课程【经销商新营销破局】正式开课，聚焦于经销商业绩增长的七个维度，纯干货分享，理论+工具+落地，帮助助每一个经销商华丽转身，成功转型！
