辛辛苦苦培养多年的骨干，跟你提出要离职，我相信这对很多老板来说，都是一件非常痛苦的事。
遇到这种情况，我们该怎么解决呢？电视剧《乔家大院》中，乔致庸如何留住要离职的马荀，我相信这个经典的片段，一定会对你有所启发。
1、反思忠诚
在公司里，什么样的人比较忠诚？是能力强的还是能力弱的？你会很悲哀得发现，一般是能力弱的，因为能力越强的人面对的诱惑越多。
老板要学会换位思考，我们到底能给员工什么？你能给他钱，给他成就感，给他成长，还是能给他未来？如果你什么给不了，凭什么让人家忠诚？
每家企业，员工都在不断的成长，他的野心也在不断的放大。如果你只活在过去，只看自己为员工付出了多少，那你永远都会很受伤。
聪明的老板只关注未来，未来我还能给他什么？只要你还有答案，你就有办法留住你的员工。
有句话说得好，筹码决定忠诚，恒产决定恒心。留住员工最好的办法就是把员工变成老板。
2、敢于分钱
乔致庸用股权留住了马荀，但这个办法很多老板不敢用，哪怕你的骨干很优秀。为什么呢？马荀说出了答案，股份再多也是有数的。
对于股份来说，我们要看绝对值，而不要看百分比。股份比例再高，公司做不大，也是没有意义的。
两家公司一家估值1,000万，你占100%的股份；一家估值一个亿，你占10%的股份，到底哪个好？
我相信一定是后者。对外，你的企业更有竞争力，生存能力更强；对内，有一群股东给你操心，你不必四处救火。
你到底是要一个大而轻松的公司，还是要一个小而忙碌的公司？这个答案不言而喻。你的心里能容下多少人，你的企业就能做多大。
这个世间所有的一切，我们都没有绝对的所有权，我们只是有使用权而已，你没必要死死的抓住一切。
老板一定要活明白，一定要放得开，只有把该分的分出去，才能把该拿的拿回来。
3、善用机制
面对诸多掌柜的异议，为什么乔致庸可以力排众议导入股权？我相信这种掌控一切的感觉，一定是各位老板想要。
为什么乔治庸做事可以很有魄力，而我们很多老板在企业里却是畏畏缩缩、瞻前顾后？答案很简单，因为你不确定。
所有的问题都是因为你不懂，因为不懂，所以不敢。老板如何才能有魄力？腹有诗书气自华。
老板一定要去学习，只有把做企业这件事搞明白，你做事才会有底气，才能放得开手脚。
老板应该学习的东西很多，首先最应该学好的就是股权。
企业管理错了可以推倒重来，营销错了可以推倒重来，但是股权错了，你要想调整，往往要付出巨大的代价。
当然，只有股权也是不够的，你需要一套完整的企业经营系统。
同创咨询过去15年所有的课程精华都在《企业增长12关》里，做企业需要的所有方法也基本都在这里面。
有需要的朋友留言，我们会全部免费送给大家。
4、顺应趋势
当复字号导入了股权，他的同行都紧张了。
达盛昌的东家说了一句话：这哪里是给他店里定的店规，这分明是给山西的买卖定的行规，谁不顺着他来，就得垮台！
未来不是一个雇佣的时代，而是一个合伙的时代，如果在你的企业不导入股权，那么优秀的人才就会冲着其他企业的股权而去。
马荀讲了一句话：东家，从今往后，我不光是给您干，也是给我自己干！我相信这句话是所有老板都想听的。
我们一定要打开自己的格局，把股权分出去，让更多优秀的人才和我们的企业紧密绑定在一起。
和一群志同道合的人一起开开心心的做事，捎带挣点钱，这才是你想要的，对吗？
如果不懂怎么导入股权，欢迎联系我们：《企业股权专项咨询项目》。
