在过去的十几年里，我们辅导了河南周边五省近万家企业。我们一般会从五个方向为企业提供咨询服务。
做企业最核心的两件事，一个是经营，核心是如何赢利；一个是管理，核心是如何提高效率。
老板最头疼的是两件事，一个薪酬，激励团队的首要武器；一个股权，企业最大的王牌。
高层的能力是最关键的事，高层要擅长管人理事，管理能力教练，这个服务我们称之为MTP。
接下来我简要和大家分享一下，在这五个方向，我们如何为企业进行一对一的服务。
为了大家能够更好的同频，每个项目我也录制了全套的线上课程。视频中有课程链接。
1、经营诊断
创业者必会的五项基本功：定战略，磨产品，理营销，冲业绩，降成本。如何科学创业，少走弯路？如何把关键的事情做对，扬长避短，快速抢占市场？有机会的话给咱们的企业做一次全面梳理。
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2、管理诊断
卓越团队打造五部曲：建组织，招人才，做培训，抓执行，树文化。建好系统，才能打造强大的自运转团队！过去15年，我们花了大量的精力在团队系统落地上，也希望有机会能为咱们的企业赋能。
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3、薪酬设计
薪酬永远是一个老板驾驭企业、激励团队最直接最有效的工具。但中小企业往往在薪酬上犯很多错误。所以过去15年，我们给很多企业做过薪酬咨询。你的企业，需要设计一套全新的薪酬方案吗？
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4、股权设计
从事咨询行业15年的时间，盘点一下，我做的最多的咨询项目还是股权。我们认为，对企业来说，股权是最大的王牌。关于人、关于钱、关于资源，企业很多问题都可以通股权来解决。如有需要，也可以请我们到企业内部，手把手帮咱们做股权方案。
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5、MTP教练
一个企业不仅要有好的经营管理系统，老板和高层的个人能力也至关重要。我们研究MTP多年，MTP的三大方向九大能力是一套非常好的管理能力训练系统。这两年给几个关系不错的老板做教练，他们遇到事情就跟我打电话，咨询处理方法，我们双方都收益匪浅。
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当然，我们的咨询项目收费是比较高的，为了更好的服务企业，我们就推出了一个微咨询的服务。
用一到两个小时的时间，和企业负责人深度沟通，快速找到问题并指出解决的方向。如果能直接解决问题，就帮企业节省了深度咨询的费用。
当然，约我们做微咨询也是需要一个小的服务费，大家聊完如果没收获，全额退费就好。
微咨询之后，我们可以进行专项的咨询服务，也就是前面的五大项之一。一些我们比较看好的企业，我们也会长期陪跑。
每月两次入企辅导，参与企业重要活动及会议，帮助企业出谋划策，及时解决各种问题，为企业健康发展保驾护航。
目前我们已与多家企业深度合作，并创造出让企业惊喜的结果。也期待能与你的企业深度合作。
