没有企业是完美的，没有人是完美的，没有道路是完美的，每条道路都上充满了荆棘。
做企业能走出来的，没有一个经不住荆棘的，企业能力弱的，怎么披荆斩棘？做企业就是这么过来的，一路打出来的。
所以很多东西，要去做；做的过程中，总结经验。
前几年，企业家们每年都说困难、“年年难过”，但实际上还是“年年过”。但是近三年，发生了本质上的变化。
特别是2022年，很多企业都出了问题，而且不是小企业，有些企业很不错，甚至是上百亿市值的上市公司。
这么多年来，很多企业老板一直说要改变自己，那最终到底改变了多少呢？
以下这四个问题，企业家们有必要问一问自己了！
每个董事长，首先应该是自己公司的首席产品体验官。产品好不好，客户满意不满意？老板们自己应该是最了解的。
但这种了解绝不能依靠你的喜好和直觉，你需要花更多的时间跟客户去沟通。
尤其产品销量不好，市场上又有很多竞争的时候，你就特别需要更用心地体会产品。
但如果做产品，这里必须要强调一点：我们一定要做精品，一定要千锤百炼，一定要为客户创造价值。
现在所有的企业老板都很重视移动互联网。
但是我们好好想一想，现在的制造企业，有多少企业老板真正懂得移动互联网吗？移动互联网只是在淘宝上卖东西吗？
马校长已经把阿里这家互联网企业做得这么好，但他还是会花大量的时间在研究线下商业、实体制造。
所以说，千万不能因为取得了成绩，就不学习了。永远只有比别人学得更快，我们才能比别人走得更好、更远。
现在客户的需求变化非常快，我们也进入了一个科技研发能快速转化为成果的时代。在这样的时代，技术的进步、产业的进步、市场逻辑的进步，逼着我们要不断学习。
另一方面，一定要重视科技研发和创新。
我们很多出问题的企业，虽然他们的公司已经很大，但总体感觉他们生产的大部分产品还是同质化、低科技含量的产品，而且他们以前一直是靠低毛利来不断扩大销量。
但这个时代变化太快了，很可能你生产出来的不是产品，直接就是库存。所以，现在尤其要用科技创新来引领。
组织、人才，绝对是一家企业最核心的资产。
因为所有的事都需要对的人去实现，而且根据市场的发展和变化，我们的组织需要不断升级，企业的人才要不断换仓。
我们一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。大家都有自己的团队，但我们花了多少精力在团队的升级上？
现在中国经济不管跟美国发生什么，都是一个比较长期且难以解决的问题。但不管怎么解决，中国经济已经在参与全球竞争了。
这个时候，你的人才还是停留在原来的状态，不出问题不是很奇怪吗？
改革开放40年，中国速度是大家津津乐道的，什么都发展得很快。这让我们已经习惯了快。
比如我们看到华为打造了一个世界级的巨无霸企业，大家都很想去复制他成功的路径。
但全世界只有一个任正非，谁都像他一样，这个世界还了得？所以你要知道，你自己该做什么，你有没有沉下心来做你该做的事？
之前的40年，因为整个市场在发展，一俊遮百丑，你很大概率赌成功了。但你千万不能把经济的大势当作你自己的能力，如果市场不好了，会怎么样？
以前，老板跟团队能力不足的时候，却赚到钱了，现在，老板和团队能力提升了，赚钱却很难了，这是为什么呢？
现在真的要沉下心，做对的事情，做难的事情，做需要时间积累的事情。
