在新环境下，企业面临的最大困难是变革。疫情之后，我用了大量的时间，深入多家企业，帮助企业做一些变革。
为什么企业变革那么难？因为体积越大，惯性越大，前进的阻力越大。而在千年之前，秦孝公和商鞅已经帮我们探索了一条路，值得所有企业借鉴。
《大秦帝国》剧照
战国时期，秦国秦孝公即位，当此之时，国弱民穷，列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。
秦孝公决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，最终一统天下，书写一段恢弘的历史。
秦国崛起的核心因素是什么？我总结了这几个关键词：敬贤、敬法、共心、共魂。
1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。
秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。
秦国新君秦孝公开始意识到，穷兵黩武无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其内容令让人油生敬意：
本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！
当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？
秦国公布招贤令后，各国士子纷纷来到秦国，高度重视，但秦国也不盲目任用，而是让他们用三个月时间考察秦国，拿出改革方案，然后再以才定岗。
2、共心论：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相负。
在商鞅分析完强秦九论之后，直陈变法三难希望得到秦孝公的认可：
1、竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位；
2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪；
3、国君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。
三难，都在骨节之处，就是放在今天的企业中，很多老板都是做不到的。而赢渠梁却向商鞅对天发誓：信君如信我，终我一生，绝不负君。商鞅大为感动：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。
作为秦国君主，始终坚定不移地支持商鞅变法，是变法得以成功的基础。商鞅制订了变法的全套方略，并且不留情雷厉风行地推行，正因为有“青山松柏”亲密无间的合作，才有变法的成功与秦国的富强。
上下同欲，惺惺相惜，永不相负——这正是如今企业缺少的精神。孙子兵法中说，道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。企业与高管若能实现青山与松柏般的关系，何愁大事不成！
3、共魂论：赳赳老秦，共赴国难，血不流干，死不休战！
赳赳老秦，复我河山，血不流干，死不休战！西有大秦，如日方升，百年国恨，沧海难平！天下纷扰，何得康宁，秦有锐士，谁与争雄！
秦军的口号，所谓“赳赳老秦，共赴国难”。这八个字，无论是在最艰辛的时刻，还是在最激励人心的时刻，无论是在战场上，还是山野里，每次响起，都会让我肃然起敬。
多数企业有自己的口号，如何能够达到秦国之境界，是当下企业思考的重点。造人先造魂，团队必须有灵魂，让其深深扎根于员工心中。这个魂不是单纯个人梦想，而是全员共同的梦想。
4、敬法论：罚不讳强大，赏不私亲近
商鞅变法强秦，以法治国，通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础。
《战国策》对此事的评论是：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。”
追求法治、完善法治是企业管理发展的方向，如果说企业还不够强大的话，关键在于系统不够强大，执行不够彻底。而背后，大概率是老板没有下定决心，优柔寡断。
商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神。如果你也希望对你企业的管理做一些梳理，欢迎联系我们。
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