从事企业管理咨询15年，接触了无数企业的老板，我一直在思考一个问题：
一个老板到底应该具备什么样的知识体系，才能顺利地度过企业发展遇到的那些坎？
集15年中小企业辅导经验，我们画出了一幅完整的企业成长成功路线图，揭秘企业成长的三个阶段，成功的12大基因：
企业增长第一个阶段是启动增长，这个阶段更多是试错，搞清楚我们的定位、产品、营销模式等等，通过了市场验证，企业才能立足。
这个阶段核心是做强，需要过四关：战略关，产品关，营销关，效率关，目的是明确方向，加强企业核心竞争力；
企业增长第二个阶段是持续增长，在跑马圈地之后，我们要能够优化我们的管理，完善公司内部的各种系统，底层有足够强的支撑力，我们才能开启第二轮的增长。
这个阶段核心是做稳，需要过四关: 组织关，人才关，执行关，文化关，目的是为了实现团队自动化运转。
企业增长第三个阶段是裂变增长，模式清楚了，就要思考如何做大，如何整合一切可以整合的资源，实现企业超常规发展。
这个阶段核心是做大，需要过四关: 合伙关，激励关，整合关，投融关，目的是为了让一切资源为我所用；
这就是同创所说的企业增长12关，也是企业做大做强必须要过的12道坎。能走过去，未来就一片光明。走不过去，就会停滞不前，甚至黯然落幕。
这12关既是12门课，这也是12个咨询项目，15年来我和我的团队用这套系统辅导了上万家企业，取得不错的效果。
为了帮助更多的企业，我们把企业增长12关的实操精华毫无保留的放到线上，形成一个公益的EMBA！
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战略就是企业方向，方向错了，努力再多都是白费，真正可怕的是朝着错误的方向狂奔。好的战略，即可有效应对外部竞争，又可以很好的加强内部管控，帮助企业更快实现梦想。
营销始于产品，采用基于营销的产品战略，就会让一家公司的营销赢在起跑线。如何让你的客户源源不断？如何放大你的业绩？有这些，都源于你的产品设计！
商业的本质就是获取流量的能力和效率，一家不能控制客户流量的企业，就会永远处于食物链的最底端。全维度挖掘企业流量潜力，打造企业五级流量池，让你的企业从此不缺客户！
为什么我辛辛苦苦做了很高的业绩，公司依然没有利润？我们不仅要在前方攻城略地，同时也要守住大后方，砍掉成本，堵上利润流失的漏洞！
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随着互联网的冲击，很多传统门店型企业的生意都越来越难做。比如说客户不上门，比如说利润薄如刀，搞促销没利润，不搞促销没业绩？如何突破困局？仅靠传统的打折促销是走不通的，会员式营销一定是未来所有行业的趋势。
每个厂家、每个总代理都需要去推广自己的产品和项目。尤其是我们在推出一个新产品或者开拓一个新市场的时候。你会发现，时至今日，最快最有效的方式还是会议营销，也就是我们常说的招商会。
组织架构图是一个公司的管理图、战略图，不同的架构将决定公司的管理模式和运营效率。最适合你公司当下阶段的组织架构是什么？如何通过合理的组织架构激发整个团队的战斗力？
经营企业就是经营人，要想打造一支强大的团队，老板必须要学会一个技能，就是如何招兵卖马。然而，很多企业在招聘这件事上却踩了无数的坑！我们如何打造一个强大的招聘系统，源源不断的吸引优秀的人才？
会议是一家企业明确目标，统一思想，解决问题，培养人才的重要手段。开会的水平在很大程度上就代表了一家企业管理的水平。建立一套强大的会议系统，是确保公司目标达成、实现企业良性运转的重要保障。
什么是文化呢？我们可以理解为一个团队共同的思想。什么是对的，什么是错的，什么是好的，什么是坏的，什么是公司提倡的，什么是公司反对的，当一个团队能够形成统一的价值主张，这次团队就可以同心同行、共创共赢！
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成功只需要做到两点：１、有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；２、坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。对我们无数中小企业来说，为什么很多企业做不大？很大的原因是我们没有一个清晰的目标和明确的规划。
到底如何有效激励团队，最直接最有效的方法还是分钱，但是很多老板却苦于不知道如何分钱。每月的奖金怎么发？明年的激励政策怎么定？是很多老板最为困惑的。那么到底有没有一些立竿见影的方法，让我们听了就可以拿回来直接用，用了就会让团队瞬间有起色呢？
今天已经不是一个单打独斗的时代，合伙创业才能更好打天下。腾讯五虎、阿里十八罗汉被人传为美谈，真功夫、国美、万科等知名企业的股权之争，也让我们深知做不好股权的后果。如何做合伙股权，今天为大家揭秘！
工资给的再高，员工也觉得自己是打工的；股份给的再少，员工也觉得自己是老板。股权激励是激励团队核心骨干的终极解决方案。
股权是一家企业最大的一张王牌。使用股权，你可以快速整合人，整合钱，整合各种资源，实现企业的超常规发展。
第一件事，学会融资，第二件事，学会投资，从资本的角度重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，成为“企业家+投资家”，形成“进可攻退可守”的商业能力。
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假如说做企业等于开车，那么财务就相当于这辆车的仪表盘。一个没有仪表盘的车上了高速公路，是非常危险的。所以一家企业要想走入正轨，财务就是我们绕不过去的坎。
未来，中小企业一定会面临两条路：一是做大做强，整合别人；二是被人整合。整合别人说明你有实力，被人整合说明你有价值。问题是，如果这两个你都做不到，你又该何去何从？
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