八项自我评估:你是否有潜质成为世界级教练?

文摘   2024-12-23 18:11   河北  

高管教练的8个原则



编者按:
很多CEO结束自己企业管理的职业生涯后,去追求下半生的事业——做总裁教练。对一位成功的商业领袖来说,总裁教练是一项非常有意义的工作。它能将他们一生中获得的知识和经验应用于另一位领导者的个人职业发展:在一对一的咨询中,教练可以帮助CEO应对他们最棘手的挑战;在同伴咨询小组中,教练可以将一群企业家变成他们彼此信赖的倾诉对象。
研究也证实了这些教练方法的力量:可以帮助他们的公司更快增长,并提高CEO的自我意识、自信心和领导技能。
成功的总裁教练如何做到这样的结果?
伟事达历时67年,培训的总裁教练带领了超过100,000名CEO。总结出8个原则,并且这些原则被全球超过1,500名伟事达CEO 教练强烈推荐。

拥抱服务型领导力
伟大的教练是服务型领导者。他们致力于帮助首席执行官成功,把他人的需求放在自己之前。他们深切关怀,温和引导,无私地指导。对他们来说,教练不是一份工作,而是一种召唤。谦逊、耐心和开放的心态使他们热爱自己的工作,并希望在他人的生活中产生有意义的影响。
自我评估时间:你是否具备服务型领导者的这10种品质?

1、以客户为中心:渴望丰富他人的生活。

2、以目标为驱动:专注于服务他人。

3、勇敢:开放于新想法和新视角。

4、真实:对自己保持透明。

5、平易近人:谦逊且对所有人都很友好。

6、优秀的倾听者:好奇且专注于他人的发言。

7、值得信赖:诚实且可靠。

8、长远思考者:有意图且具洞察力,同时考虑未来。

9、成长心态:致力于他人的发展。

10、人脉广泛:积极建立持久的关系。


参与积极倾听
积极倾听是一种需要培养的艺术和技能。你必须关闭自己的需求 ,专注于正在说话的人,并抵制打断别人讲话的诱惑——即使你的意图是好的。
杰出的教练出于一个重要的原因实践积极倾听:这使他们能够暂停判断,保持好奇心,并帮助客户识别最佳方向。
自我评估时间:你是否具备积极倾听的能力?
伟事达演讲者霍莉·格林,人类因素公司(The Human  factor, Inc.)的首席执行官,开发了一种工具来评估你的积极倾听能力:

1、我是否让对方在没有打断的情况下说话?

2、我是否试图从对方的角度看问题?

3、我是否对对方所说的内容表现出兴趣?

4、我是否“听懂了潜台词”,理解对方讲话中隐含的意思?

5、我是否重新表述了对方所说的话以更好地理解?

6、我是否仍然在自己脑海中喧闹?我是否诚实?

7、我是否表现出同情和尊重?

8、我的肢体语言是否表明我感兴趣并参与其中?


提出发人深省的问题
一位卓有成效的教练不会强迫商业领袖走上一条道路,而是赋予他们找到自己道路的能力。 
这源于苏格拉底方法的运用,教练通过提出发人深省的问题来激发批判性思维和探索。最好的问题根植于真正的好奇心。它们允许对话朝不同方向发展,并让首席执行官体验到突破。
自我评估时间:你会不会提问?
并非所有问题都能激发批判性思维。怎样问对问题,执行加速公司(ExecutiveVelocity)的领导力发展顾问、 教练和继任规划促进者贝丝·米勒有些很好的建议:

1、对情况和问题保持好奇。

2、挑战你的假设,这些假设可能受到个人偏见和过去经历的影响。

3、 提出开放式和多样化的问题。

4、 提出赋权而非指责的问题。

5、 提出清晰的问题。

6、花时间去提问。

7、只有在准备好倾听和考虑答案的情况下,才可以提问。


以尊重的方式向他人发起挑战
为了做好工作,教练必须将首席执行官推向他们的舒适区之外。这并不容易,但教练需要为他们映照出一面镜子,指出盲点,提出困难的问题并进行艰难的对话。一位经验丰富的教练知道如何在挑战首席执行官和支持他们之间找到平衡。这使首席执行官更深入地有了自我意识和更大的自信——有时,意识到自己可能是问题的根源。
自我评估时间:你会不会挑战别人?
伟事达教练肯·普罗克特为挑战性领导者提供这些建议:
1、 用问题替代陈述句。
如果一个领导者完全拒绝一个概念,可以问他们:“为什么你对我如此不屑?你怎么知道这行不通?”

2、 委婉地处理棘手问题。
在你的问题前加上:“我没有权利问以下问题,但我可以问吗?”

3、 告诉首席执行官他们是问题所在。
如果你遇到一个霸凌者或有恐吓他人模式的领导者,直接指出他们的行为。这将促使他们向内反思。

4、 通过提问打破模式。
比如:“你愿意承担这句话或问题中哪一部分的责任?”
“如果今天你必须找人取代你自己担任首席执行官,你会在一个具备你所没有的特质的人身上寻找哪些品质呢?”

5、 让首席执行官自我评估。
问他们需要做什么才能获得更高的分数。然后问他们为什么现在不去做那件事。

拓宽视野
一位孤立工作的首席执行官容易产生狭隘的观点。他们更有可能错过成长机会,也更不太可能做出好的决策。为了打破这种局限,优秀的教练将帮助商业领导者拓宽他们的视野。
他们会分享自己领导旅程中的经验教训,并鼓励他们寻求其他视角——尤其是来自不同领域、地理位置或专业领域的同伴。他们还会推荐领导力发展的资源(例如,课程、播客或阅读材料),并培养终身学习者的习惯。
自我评估时间:你知道拓宽领导者视野的方法吗?
广泛阅读并不是成为教练的必要条件。但它可以让你成为更好的教练。
1. 想要成为更好的倾听者吗?

查看迈克尔·雷丁顿Michael Reddington《自律倾听法》


2. 对辅导内向型高管感兴趣吗?

阅读马修·波拉德(Matthew Pollard)的《内向者优势》


3. 寻找关于领导同伴咨询小组的指导吗?

翻阅迈克尔·威尔金森(Michael Wilkinson)的《引导的秘密》


4.想要练习积极思维吗?

尝试希尔扎德・查米恩(Shirzad Chamine)的《积极智慧》中的练习


5.需要放下你的自我吗?

阅读布琳·布朗(Brené Brown)的《不完美的礼物》


承担责任
教练并不会告诉别人他们应该去哪里,而是让他们对自己选择的旅程负责。这从帮助他们阐明愿景开始,然后设定雄心勃勃但可实现的目标,这些目标与愿景相辅相成。接下来,教练可以将这些目标分解为可管理的步骤,并为截止日期和可交付成果制定一个计划。最后,他们可以利用心理建模来帮助将目标可视化并预测可能遇到的障碍。 
自我评估时间:你在“天堂+地狱”练习中会获得什么?
要激励自己和他人承担责任,你必须知道你是谁,伟事达教练格雷格·巴斯廷说。他开发了一种名为“天堂+地狱”的 练习,可以帮助你塑造价值观。 

1. 创建一个按5年为增量划分的时间线。想想你人生中第一次经历关键(转折)时刻的时间, 并在最左边标记那一年。在最右侧标记当前年份。


2. 在横线以上的空间(天堂),写下你生活中任何快乐充实或积极的事件。在横线以下的空间(地狱),写下任何痛苦、灾难或消极的事件。


3. 回顾“天堂”事件,问自己:“有哪些价值观促使我感到满足?" 回顾“地狱”事件,问自己:“有哪些价值观的缺失导致我感到不满足或妨碍了我的成功?”找到这些就找到了你的核心价值观。


建立信任
首席执行官常常发现很难与他人分享他们的问题。他们担心别人会评判他们,认为没有人会理解他们。
为了克服这些障碍,教练将致力于与首席执行官建立信任——无论是在一对一的环境中还是在小组环境中。一些教练会通过以身作则来启动这个过程。他们会通过敞开心扉来展示脆弱,或者他们会承诺保持诚实和真实。为小组会议创造一个安全、保密的空间是至关重要的。经验丰富的教练会明确并反复分享他们的基本规则——即这些空间是无评判的区域,会议中所说的任何内容都留在会议室内。
自我评估时间:信我的请举手?
伟事达教练迈克尔·马龙提供了一个简单的练习,帮助教练在小组环境中建立信任:如果有人开始谈论一个敏感话题——例如,酗酒的家庭成员或涉及挪用公款的商业冲突— —提出这个问题:“还有谁有过类似的经历?请举手。”
这瞬间建立了信任,而无需任何人说话。
原因是什么?
这表明了共同的逆境,而不仅仅是共同的经历。

具备同理心
最能设身处地为对方着想,从对方的视角看待世界,并能想象到对方感受到的情感。他们将首席执行官视为一个完整的人,而不仅仅是一个商业领袖。
好的教练都极具同理心,在与高管合作时,这些教练与他们的客户建立了牢固的人际关系。他们知道何时应用商业思维,何时将其搁置一边。他们无条件地支持客户,并在有人真正需要他们时,毫不犹豫地付出额外的努力。
自我评估时间:你能否朝同理心迈出三步?
伟事达教练库尔特· 格雷夫斯推荐采取这三步成为更具同理心的教练。

1. 当你与客户交谈时,尽量从他们的角度看待情况。口头承认情况,并努力在认知上理解它。


2. 询问客户这个情况对他们意味着什么。

例如:“你对COO 感到沮丧,这对你意味着什么?”“你正在亏损,这对你意味着什么?”


3. 使用简单的短语来表达你的同理心,而不分散对客户的注意力。

例如,可以说:“这似乎很困难,”或“这太难了。”这会让他们感到被关注和被倾听。


将一生的成功

转化为有意义的遗产
作为首席执行官,马克·墨菲成为伟事达成员,因为他需要一个“神圣的空间”,在这里他可以在教练和同伴小组的帮助下解决他最棘手的挑战。“在首席执行官理解问题和找到答案之间,总有一个时期,”马克说,他在成为伟事达会员的17年后变成了教练。“那是非常孤独的,因为很难找到可以交谈的人。
同伴咨询小组就是这样一个地方,你来这里不需要无所不知——这是唯一一个我们不必刻意表现良好的地方。我们可以让自己的问题得到解答,让自己的答案接受质疑,真正弄清楚到底是怎么回事——这样我们就能获得领导所需的清晰思路。”
这些小组之所以能改变人生,是因为带领它们的教练以及教练们从会议室里的每个人身上挖掘观点和专长的方式。伟事达教练是经过严格培训的,每位教练完成了伟事达线上教练学院的学习,这是一个为领导者提供经过时间考验的工具、见解和最佳实践的高管级项目。
他们是拥有丰富的生活和职业经验的资深领导者。教练们来自不同的行业、背景和专业领域,但他们遵循相同的八个原则。教练们自己就是终身学习者和服务型领导者。
他们有强烈的内在驱动力,持续学习并不断产生影响。他们在从事的中工作获得深深的成就感。许多教练表示,教练工作是他们一生中最有满足感的工作。马克的故事也可能是你的故事。
期待你加入伟事达,开启你人生的下一个篇章。
伟事达是针对中小企业开展高管教练服务的全球规模最大且最全面的机构。67年来,我们一直在帮助首席执行官、企业主和核心高管利用我们经过验证的保密同伴咨询小组和与成功商业领袖的一对一高管辅导会议,解决他们面临的最大挑战。如今,来自38个国家和地区的超过45,000名成员依赖伟事达帮助他们为公司、家庭和社区做出更好的决策。



来源 | 伟事达国际官网
编译 | 佳佳

正文 | 4521字

阅读时长 | 约10分


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老椅子教练
伟事达(VISTAGE)特许持牌人,专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式,目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。
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