CEO如何度过“倦怠期”

文摘 2024-10-25 18:13 河北

首席执行官战胜倦怠的6种策略

领导层面临的诸多压力可能会将即使是最有经验的首席执行官推向倦怠的边缘，许多因素会导致首席执行官的倦怠。

首席执行官可能会感到公司的成功以及员工的生计都压在他们的肩上。他们面临的决策需要持续的警觉。在高层的孤立状态中，首席执行官缺乏可以倾诉的同伴，这加剧了心理疲惫。

努力在个人生活和职业生活之间保持平衡不但会导致对人际关系和身心健康的忽视，而且超出他们可控制范围的持续性经济因素，如：加剧的通货膨胀、地缘政治紧张局势、变化的工作场所和新兴技术都可能会消耗CEO的精力。

当首席执行官出现倦怠时，常见的几种模式会浮现出来：只会做出反应而非思考、失去战略视野，以及未能有效委派任务。领导者变得不可预测，高度警觉，对他们的方向不清晰，甚至常常脱离工作状态。虽然压力可能会周期性出现，但首席执行官的倦怠表现为无焦点、无纪律的工作，以及缺乏快乐。

为了有效应对首席执行官倦怠，优秀的领导者可以实施以下六种预防策略：

01、保持良好习惯

有效率的领导者会避免过度安排日程。避免连续会议并优先安排规划时间，使领导者能够给予每个决策应有的关注。

在定期锻炼和充足睡眠方面保持自律是维持健康的基础。 建立边界以保持良好习惯的首席执行官能够为自己和他们的公司保持最佳状态。

02、寻求同伴支持

与同伴顾问小组或教练互动为首席执行官提供了一个保密的空间，以讨论挑战并从那些面临类似领导困境的人那里获得支持。同伴顾问小组提供来自没有商业利益关系的领导者的客观视角。

同行的首席执行官们可以以其他人无法做到的方式，互相监督以确保有效的决策。听取经历过相同挑战的首席执行官的意见，有助于同行获得洞察。同行咨询小组还允许领导者为他人提供资源，分享他们的经验智慧。

03、为战略思考分配时间

世界上最优秀的领导者也会抽出时间来专注于业务。定期安排不受干扰的时间进行战略规划和反思，使首席执行官能够从日常运营中退后，评估优先事项，并设定明确、可实现的目标。

通过专注于战略举措和长期规划，领导者可以关注组织的增长和可持续性，而不仅仅是应对眼前的运营需求。

04、选择直接沟通

许多首席执行官不愿意让团队面对残酷的事实。当首席执行官意识到自己已经疲惫不堪时，是时候立即将公司面临的重大挑战委派给执行团队了。这有助于将团队的思维提升到围绕使命和愿景的战略层面。一向认为自己必须知道所有答案的首席执行官发现，开始向团队提出更多问题是有帮助的，这样每个人都可以共同探查真相并找到解决方案。

直接沟通还意味着用面对面的交流，替代过多的电子邮件交流。清晰的沟通减少了模糊性，促进了合作并加强了关系。最成功的首席执行官优先考虑开放对话，以建立信任和团队之间的协调，从而提高生产力和士气。

05、及时处理重大决策

通常，首席执行官的倦怠源于长期未解决的问题。未能做出一个悬而未决的关键决策，通常涉及到具体人员，这会加剧压力并阻碍进展。直接应对这些决策促进了清晰度、效率和更健康的工作环境。

06、关注他人

在强烈的压力下，首席执行官可能会陷入殉道者模式，感觉自己是环境的受害者。优秀的首席执行官应当专注于他们能控制的事物并采取行动。另一个有效的解药是拥抱感恩，并寻找帮助他人的方式。当一个人帮助那些正在挣扎的人们时，他们同时也在找寻真正的自我。

培养有意义的联系和回馈社会，无论是志愿服务、参与宗教社区，还是简单地与家人和朋友共度时光，都能立即改变领导者的心态。与同龄人、家人和社区保持有意义的联系，使顶尖的首席执行官能够培养平衡的视角。

通过将这些策略纳入日常生活并采取主动的方式，领导者在面对压力时会更有韧性，并抵御职业倦怠。

保持健康的习惯、与同龄人建立有意义的联系，并专注于使命、愿景和战略，不仅可以防止倦怠，还能培养积极的公司文化。

当领导者专注于做出理智的决策时，他们将在这个蓬勃发展的企业中树立好的榜样。

来源 | 伟事达国际官网

编译 | 金钰

正文 | 1588字

阅读时长 | 约4分钟

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老椅子教练

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