"小组内每一位企业家都是金矿，是小组内其他同道的财富。"
-01-
私董会是一种企业家同伴学习的模式。私董会是企业家通过提升自己来提升企业发展的不二途径，私董会伙伴是企业家亲密但严苛的指导者、监督者和推进器。多元化、非竞争性、长期性、给予关怀并挑战企业家的舒适区，是优秀私董会的核心理念。 -02-
伟事达（Vistage）是私董会模式的开创者（伟事达私董会小组产品说明书），1957年，伟事达在美国就发现了企业家同伴学习模式的神奇力量。“私董会”这个名称就是伟事达在进入中国时所创造出的。帮助企业家和企业管理者超越自己，是伟事达一直坚持的初心。在60多年的发展中，基于“信任、关怀、挑战、成长”的伟事达价值观，我们运用强大的问题处理流程和教练方法，帮助企业家克服盲区与恐惧、直面真问题，激发出更大的内在力量。我们更关注企业家的内在成长，帮助提升领导力，做出更好的决策，成长为更好的领导者，为客户、企业和社会创造美好价值。目前，伟事达在38个国家和地区拥有45000多名会员，是深受各国企业家信赖的全球领导力发展机构。在中国，伟事达已经拥有了近300名企业家会员和20余个私董会小组，并且有3个小组的存续时间已经超过了10年。我们更关注企业家的内在成长，帮助企业家和企业管理者提升领导力，做出更好的决策，成长为更好的领导者，为客户、企业和社会创造美好价值。-03-
在IT、互联网及股权投资领域有丰富经历的资深职业经理人，退休后转型成为伟事达CEO教练，愿将余生致力于帮助企业家和企业领导者超越自己。王世忠是国家改革开放后最早的一批外企经理人。1993年加入当时的微软公司驻北京代表处（微软中国的前身），是微软在中国大陆聘用的第三名本土员工。在微软公司期间，王世忠负责公司的产品市场营销工作，并兼管公司的PR、用户培训和渠道管理工作。王世忠是微软公司Windows中文版的首任产品经理。1999年，受创始人季琦邀请，加入当时不足10人的携程旅行网一起创业，担任携程的首任市场营销副总裁兼华北区总经理并创立了携程华北区公司，随后南下组建了携程华南区公司，是当时携程管理团队的重要成员之一。2011年加入创新工场，任创新工场战略发展副总裁兼华东区总经理，全面主持创新工场华东区的基金募集、股权投资及投后管理工作。2021年，成为伟事达企业总裁教练，并建立了私董会050小组。在过往职业生涯中，王世忠还曾服务于IBM（中国）公司、中国网络通信有限公司、艺龙旅行网、中演集团等知名企业，长期担任公司总监、副总裁、CMO、CEO等高层管理职位，积累了丰富的行业经验和团队管理经验。在历经商场风云之后，王世忠深刻认识到，企业的增长瓶颈就是企业家的个人成长瓶颈。他非常认同伟事达的同伴学习理念，并致力于在人生下半场成为一位帮助企业家突破瓶颈的好教练。王世忠教练思维敏捷，善于学习新技术、新经济并密切关注科技发展，尤其关注技术手段对传统企业的革命性促进机会，对企业发展的风口机会尤其敏感。-04-
做出更好的决策：在小组内多视角观察和思考问题，挖掘问题的本质，借鉴组内伙伴的经验和建议，决策时避免踩坑，少走弯路。做更真实的自己：在小组内可以卸下企业家的面具，只说真话，不装不端，做一个普通人，更容易成长。成为更好的自己：在小组陪伴下，度过至暗时刻的挑战，从自己身上找原因，向内看，不断超越自己。推动自己的执行：在小组内，有伙伴和教练跟进，对自己承诺的事情有始有终。-05-
(1) 会员享有每年10天小组会议（每次会议时间2天）的权利。会议由伟事达专业教练主持，由小组成员轮流支持举办。(2) 每年至少10小时的一对一教练深度辅导。教练为会员创造一个安全、私密的空间，深入沟通，帮助会员拥有更多的智慧和能量去克服挑战、把握机遇；(3) 覆盖众多领域的专家演讲人，全年5次在小组会上演讲，还有海量全球知名演讲人在伟事达App和网站的专属视频演讲内容；(4) 线下会员交流活动（伟事达校友日）和伟事达全球在线社区，会员可以与中国及全球的4.5万名企业家建立联系，互通有无、分享实战案例和最佳经验。王世忠教练目前正在招募一个新的伟事达私董会小组：050小组，希望聚集一群希望不断超越自我的优秀企业家成为050小组的创始组员，在教练的引导下长期相伴，在小组伙伴之间的相互关怀和挑战中共同成长，成为更好的自己。创始组员在小组中将担当更多的责任，如与教练一起规划小组的建设、选择新的组员、制定小组运营规则等。聚集一群三观相近同时渴望不断突破自我的企业领导者，愿意接受挑战，成为更好的自己，共同追求个人和企业的持续发展。有德：品格高尚，道德底线高，善良有爱，关心他人；
重义：守规矩，敬畏规则，做人做事有原则；
有礼：有教养，尊重他人，有同理心和利他精神；
-07-
伟事达050小组目前已有3名创始组员到位，预计最晚到2025年5月份召开050小组的第一次小组会议。目前已经就位的3位伙伴分别是60后、70后和80后。• 创始组员1：男性，60后，物业管理与服务行业，董事长。
• 创始组员2：男性，70后，白酒酿造及销售行业，董事长。
• 创始组员3：男性，80后，旅游之连锁酒店管理行业，董事长兼CEO。
050小组的最终目标是聚集16位优秀的企业家一起相伴成长，在第一次小组会议之前，至少要有8位组员到位。为营造最佳的小组成长环境，我们在招募新的组员时力求多元化（年龄、行业、性别、地区）、非竞争行业（领域），以求小组会讨论意见的多视角洞见，下面是050小组的组员画像。未来的050小组，将由来自互联网相关（如AI、电商）、传统和先进制造业（如汽车、电子产品、医疗设备、家具）、服务行业（装修、医疗、律师及财务、餐饮）等领域的多年龄段优秀企业家组成，他们努力将传统商业与现代科技结合，不断创新进步、迎接新的挑战。他们愿意终身学习、注重实战，并坚持结果导向和长期主义；他们不一味地追逐短期财务利益，追求个人和企业的长期成长与进步，勇于担当社会责任，渴望打造穿越周期的常青树企业。不同年龄、行业、区域的企业家在这里讨论、碰撞，激发对问题的洞见，帮助彼此做出正确决策。彼此信任、开放好学，追求个人与企业的可持续发展。![]()
-08-
• 学会了正确的思考、提问和总结，提高了聚焦问题本质的能力；• 对“爱”有了新的认识。私董会小组是爱的家园，特别包容。大家彼此信任、关爱、挑战，讲真话，共同收获进步与成长；• 私董会小组由教练、同道企业家（同伴）背靠伟事达平台构成，是我经营企业的最强顾问团，是最经济的高效国际A级“咨询机构”；• 经营企业，如果找到了合适的方法，其实没那么难。小组会就是帮我找到方法的顾问团；• 学会了让自己不断向内看，向内挖掘。小组会议使自己增强了向内挖掘的能力；• 参加小组会4年，我完成了由“自我”到“超我”再到“无我”的进化；• 小组内每一位企业家都是金矿，是小组内其他同道的财富。-09-
• 更多维度听到对自己决策的反馈，以便做出更好的决策；• 拥有一位兼具理论和实践经验的教练用心陪伴，陪你挖矿式探索自己；• 在思想的“健身房”里被看见、被关怀、被挑战，安全但不舒适，进而快速成长；• 拥有一个畅所欲言、释放情绪、不端不装的安全能量场域。-10-
• 发展的瓶颈就是企业领导者的瓶颈，归根结底，就是企业家自身的领导力发展问题；• 行有不得，反求诸己，企业家本人是一切问题的制造者，也是一切问题的解决者；• 卸下“企业家”的名号，我也是一个普通的人，也有恐惧和喜怒悲乐；• 我能带给伟事达小组价值，也能从其他伙伴中获得很多价值。-11-
-12-
• 没有足够的好奇心和开放性，对挖掘问题的核心没兴趣；• 不愿意接受同伴的督促兑现自己的承诺。![]()
![]()
![]()
![]()
