世界上最优秀的CEO，多有这些习惯

文摘 2024-10-14 18:03 河北

CEO如何找到自己的领导风格

山姆・里斯（Sam Reese）是伟事达的CEO，伟事达是面向中小企业的CEO培训和同行咨询组织。在作为商业领袖的 35 年职业生涯中，山姆・里斯领导过大型和中型组织，并为世界各地公司的CEO和核心高管提供过建议，他对CEO如何找到自己的领导风格有很多心得体会。

山姆・里斯表示，没有一种适合所有人的领导风格。找到一种成功的领导方法需要时间，而且往往需要不断尝试和犯错，因为CEO要从他们自身的经验，以及同行的最佳实践和错误中学习。

在伟事达私董会小组中，教练们可以近距离观察到中小型企业的CEO是如何在无私、好奇和谦逊精神的驱动下，怎样不断提高自己的领导力。

山姆・里斯相信，这些中小型企业的领导者是世界运转的动力。当他们努力成为更好领导者的同时，反过来也影响了自己的公司、家庭和社会。

在山姆・里斯的职业生涯中，有很多机会向这类领导者学习，他发现有许多不同的方法，可以成为一个高效的领导者。关键是什么？找到适合自己的方法。

对于试图发展自己领导风格的新任CEO，或者只是试图磨练自己领导风格的资深CEO，可以尝试参考以下策略：

01、世界上最优秀的领导者都注重真实和谦逊

他们不仅为自己，也为员工和公司的更大利益而努力改进。当领导风格建立在CEO的真实信念之上时，他们就要对这些价值观负责。这样，领导者每天上班和开会的方式就会保持一致，进而影响整个公司的文化。

02、伟大的领导者定义成功

他们追求能激励团队的大目标，并确保团队一起朝着目标前进。当他们失败时，他们会号召团队重新振作起来，并保持与使命、愿景和宗旨的联系。

衡量成功与否的一个重要标准是，公司是否吸引并留住了那些与使命紧密相连、在工作中真正感受到目的和快乐的员工。员工的留存率和满意度是衡量领导者有效性的关键指标。

03、优秀的领导风格植根于合作、信任和透明的沟通

对团队信任意味着领导者相信每个人都应得到公平对待，并承认他们的独特贡献。这一理念植根于一个基本信念，即每个员工都乐于学习、愿意努力工作并致力于公司的成功。

因此，优秀的领导者会倾听团队的心声，从知行合一的员工那里获得洞察力，并就哪些措施行之有效、哪些措施行不通提供真实反馈。他们掌握着员工面临的日常挑战和值得挖掘的机遇。

04、命令与控制的领导风格是行不通的

当领导者认为自己必须知道所有答案时，他们就不会寻求新的反馈或想法。他们在决策过程中孤立自己，认为自己的工作就是掌握组织每一个决策的关键。

新任CEO往往一开始就采用这种独裁方法，结果屡屡失败。员工不满意，因为他们没有参与寻找解决方案。随着时间的推移，经验丰富的领导者会发现，最好的解决方案来自于寻求不同的观点。

05、隐瞒坏消息对谁都没有好处

永恒的乐观主义听起来是件好事，但如果领导者只分享好消息，描绘出一幅美好的图景，无法让团队参与应对企业面临的真正挑战，那么乐观主义就会变成负面情绪。

领导者之所以这样做，可能是因为他们担心自己的团队在面对困难的经营状况时会失去动力。他们往往认为自己是唯一有能力处理棘手事实的人。然而，伟大的领导者知道，他们可以与团队合作，共同克服困难挑战。当领导者对员工坦诚相待时，就会创造出一种文化，让每个人都卷起袖子，齐心协力找到解决方案。团队锁定目标，共同作战。

06、伟大的领导力没有捷径可走

领导者走捷径的一种方式就是只关注战略而忽视日常运营。专注于战略固然重要，但优秀的领导者也要掌握客户和员工的实际情况。领导者可以信任自己的团队，同时还能核实工作是否符合高标准。

反之亦然：“轮轴—辐条”式领导者在分配任务时，不会先向团队提出总体战略。当CEO试图控制所有细节时，就会导致领导者及其团队产生挫败感。

领导者无法用这种方法扩大规模。如果他们不明确方向，整个团队就会失败。优秀的领导者会经常传达战略。当领导者学会授权和阐明愿景时，员工就有了自主权，可以将战略付诸实施。

大多数领导者都有自己在领导生涯初期所犯错误的故事，即使是最优秀的领导者，在面临巨大压力时，也会重拾他们明知无效的不良领导习惯。好在我们总能不断进步。世界上最优秀的CEO都在不断寻求成长和进步的机会。领导力是一个终身的旅程，领导风格会随着时间的推移而不断调整，领导者也是如此。

来源 | 伟事达国际官网

编译 | 佳佳

正文 | 3981字

阅读时长 | 约8分钟

点击阅读原文，了解伟事达中国

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzODE5OTQ3Ng==&mid=2247539632&idx=1&sn=069ee8859d3214b105b5cda5a0c1bac4

老椅子教练

伟事达（VISTAGE）特许持牌人，专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式，目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。

最新文章

员工一年休170天假，还能赚高额利润，还是一家日本公司！

高手在用的商业分析6大模型（建议收藏）

高管如何应对职业压力（深度好文）

上了很多课读了商学院后，你更需要加入伟事达私董会小组！

拉姆·查兰的管理智慧：从0到1的100条关键准则

多数企业“变革”失败，都是一个原因

“效率狂人”马斯克，能否掀起一场全球最大的“降本增效”？

中小企业领导力革命：借助 AI 突破的哲学及策略

企业有且只有一种危机：一把手的领导力危机

经济下行期，CEO要做好4件事

中小企业迈向智能未来：实现AI投资回报的五个关键阶段

北京店首日销售额翻六倍，胖东来帮永辉超市改了什么？

“出海”马来西亚的中国企业，到底图什么？

日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？

伟事达2024年秋季总裁教练培训圆满完成

为什么你的产品卖不动?

麦梓峰教练招募组员：启迪企业家迈向智能未来

CEO如何度过“倦怠期”

吉姆·柯林斯：用7个挑战性问题，探究领导力本质

伟事达马来西亚30周年CEO峰会圆满举行，创下全新里程碑

诺奖进入“AI时代”，未来AI要加速“吃”人？

放弃“高标准、严要求”的执念后，这家零售巨头起死回生

世界上最优秀的CEO，多有这些习惯

员工幸福也是竞争优势？

优秀CEO，80%时间倾听，20%时间讲话

CEO和HR的矛盾根源是什么？

CEO经常出现的5个偏见，你中了几个？

“日式管理”的秘密是什么？

有前途的老板，会看“大画面”

打破偏见，改善决策的四个关键

从组织能力看，男足算不算草台班子？

直面问题，当场解决｜伟事达私董会体验活动

人生下半场，换一种活法｜伟事达教练招募

中小企业如何用好AI？这篇文章讲透了…

为什么优秀的高管，经常搞垮一家公司？

《黑神话：悟空》带给企业经营与管理的深刻启示

组员招募：老板，你缺一个伟事达小组！

“我只敢在伟事达说真话”｜校友日

出现这个迹象，说明你的公司有前途……

领导者的至高境界：2个字

用AI替代CEO，能否成为现实？

不是00后整顿职场，而是你的管理落伍了

发现了快乐工作的秘诀……

暴涨57倍，79岁成日本第8富豪！似鸟创始人：只要你足够想，就一定能得到

企业最大的成本是“相互创造的工作量”

不会说话的人讲道理，会说话的人讲故事

伟事达杭州体验会：企业家的共同成长之旅

优秀CEO是怎样决策的？

全红婵：纯真与不屈的奋进者

住4233元/晚的酒店，我发现了中日企业的深层差距！

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉